Механизм формирования и управления персоналом в финансовом менеджменте. Курсовая.

Введение

Тема работы: «Механизм формирования и управления персоналом в финансовом менеджменте».
Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждние персонала. Иногда две последние системы объединяются в одну в силу их тесной взаимозависимости.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы - изучить механизм формирования и управления персоналом. В соответствии с целью исследования были сформулированы основные задачи:
1. Рассмотреть принципы формирования персонала на предприятии;
2. Изучить особенности найма и отбора персонала;
3. Раскрыть основные аспекты профессиональной подготовки персонала;
4. Раскрыть личность и деятельность руководителя, как факторы эффективного управления персоналом;
4. Выявить значение стимулирования трудовой деятельности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды следующих авторов: Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И., Дуракова И.Б., Карякин А.М., Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е., Магура М. И. и других.

Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Введение дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.

Введение

Тема работы: «Механизм формирования и управления персоналом в финансовом менеджменте».
Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала. Иногда две последние системы объединяются в одну в силу их тесной взаимозависимости.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы - изучить механизм формирования и управления персоналом. В соответствии с целью исследования были сформулированы основные задачи:
1. Рассмотреть принципы формирования персонала на предприятии;
2. Изучить особенности найма и отбора персонала;
3. Раскрыть основные аспекты профессиональной подготовки персонала;
4. Раскрыть личность и деятельность руководителя, как факторы эффективного управления персоналом;
4. Выявить значение стимулирования трудовой деятельности.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды следующих авторов: Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И., Дуракова И.Б., Карякин А.М., Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е., Магура М. И. и других.

Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Введение дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.

Список использованной литературы

1. Аверин А. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие д/вузов. РнД.: Флинта, 2005. - 311 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.. Экономика и социология труда. М., 2003. 342 с.
3. Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. СПб.: Делком, 2007. 186 с.
4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2005. 253 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000. 264 с.
6. Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и аттестации кадров персонала // Управление персоналом. 2003. №7.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2003 г.- 675 с.
8. Журнал Экономика и жизнь // № 13, 11 ноября 2007г. еженедельник Издательского дома Экономический вестник .
9. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. Иваново: ИГЭУ, 2003 г. 219 с.
10. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие / Е.В. Охотский, В.М. Анисимов. М.: Экономика; 2004 г. 378 с.
11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003 658 с.
12. Магура М. И. «Поиск и отбор персонала: Практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб.№ М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. 80 с.
13. Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю.Г. Одегов, И.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман, В.А. Ненадышкин, В.Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2004.
14. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2005 г. 827 с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г. 768 с.