1. Менеджер и менеджмент – основное понятие
Английский термин «менеджмент» не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как «управление», а термин «менеджер» переводят как «руководитель». Менеджмент — это обязательное управление хозяйственной деятельностью, которое выступает как самостоятельный вид профессиональной деятельности. В качестве объекта менеджмента выступает хозяйственная деятельность, предприятие в целом или ее конкретная сфера. Менеджмент охватывает деятельность предприятий, которые выступают в рыночном механизме в качестве самостоятельных экономических субъектов.
Одной из главных задач менеджмента является определение целей деятельности организации. Менеджер — специально подготовленный профессиональный управляющий, являющийся представителем особой профессии и специалистом в ее области. Это человек, занимающий постоянную управленческую должность, и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.
Специфика труда менеджера определяется тем, что он реализует функцию руководства. При этом перед ним стоит задача по интегрированию системы управления в единое целое, координации действия ее звеньев. Важнейшей обязанностью менеджера является обеспечение согласованности и единства системы управления как целого. Менеджмент осуществляется в экономическом, социально-психологическом, правовом и организационно-техническом направлениях. Содержанием экономического направления является управление производственным процессом.
1. Менеджер и менеджмент – основное понятие………………………….3
2. Понятие и классификация методов менеджмента ……………………..6
3. Процесс и метод принятия решения ……………………………………10
4. Практическое задание ……………………………………………………14
Список используемых литературных источников ……………………….17
1. Анри Файоль. «Генеральный и промышленный менеджмент». – М., 2003.
2. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. – М., 2003.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: «Олбис», 2002.
6. Макаров В.М. Методическое пособие. – Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2003.
7. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и – М., 2002.
8. Радугин А.А. «Основы менеджмента», – М.: Центр, 2001.
9. Уткин Н.Я. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004.
ник; кем руководит руководитель). Пример: бухгалтер подчиняется непо-средственно главному бухгалтеру.Функциональной подчиненность обозначают факт управления одного субъекта другим на функциональной ос
чества при этом понимаются базовые руководящие правила, формирующие общую основу и определяющие характер оптимального осуществления процессов управления качеством функционирования соответствующей сист
ого правонарушения признается лицо, совершившее противоправное деяние умышленно или по неосторожности.2. Налоговое правонарушение признается совершенным умышленно, если лицо, его совершившее, осознава
х проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт,
е в сфере управленческого учета, являются секретом фирмы. Организация управленческого учета строится на следующих принципах: • обеспечение необходимой информацией руководителей для принятия соответств