Менеджмент - вариант №7.

Деятельностью, связанной с обеспечением охраны труда и техники безопасности, на производственном предприятии занимается Отдел охраны труда и техники безопасности

Основная задача этого подразделения является:
профилактические меры технического и организационного характера, направленные на устранение причин, формирующих неблагоприятные условия труда, путем создания новых безопасных технических средств, новых методов технологий, замены одних видов сырья другими и т.п.;
вывод работников из зоны непосредственного воздействия неблагоприятных элементов производственной среды посредством применения дистанционного управления оборудованием и процессами;
эффективная защита работающих от неблагоприятного воздействия производственной среды мерами технического характера на тех участках производства, где по объективным причинам еще не удается создать нормальные условия труда (имеется в виду создание и использование средств защиты коллективного применения, индивидуальной защиты и др.);
осуществление оздоровительных мероприятий, направленных на нейтрализацию неблагоприятных воздействий на организм человека путем совершенствования медицинского и бытового обслуживания на производстве, обеспечения работающих лечебно-профилактическим питанием, витаминами и др.
После анализа задач отдела рассмотрим основные функции управления при реализации деятельности «Обеспечение охраны труда и техники безопасности» на предприятий.

1. Целеполагание
Реализация функций целеполагания связана с необходимостью формулирования миссии подразделения (предприятия). В настоящее время понимание миссии организации в литературе связано с основным смыслом существования организации, ее философией. Формулирование миссии предприятия (подразделения) должно позволить ответить на основной вопрос: в чем заключается основная цель предприятия (подразделения)?.
Сформулируем миссию Отдела охраны труда и техники безопасности, осуществляющего на производственном предприятии решение вопросов по обеспечении охраны труда и техники безопасности в 2-х вариантах:
1) "Высокая работоспособность и результаты труда - это путь к победе на рынке".
2) "Улучшение условий труда - это то, к чему мы стремимся постоянно". Основные критические факторы успеха деятельности:
соблюдение установленных санитарных стандартов, санитарных норм и требований;
создание необходимых физиологических условий, обусловленных содержанием труда и его организацией;
создание благоприятной, творческой, социально-психологической обстановки среди персонала данных подразделений.

2. Организация
Сотрудники
Основные должности, необходимые для осуществления деятельности: начальник отдела техники безопасности и двое инженеров.
Личные качества: профессионализм, компетентность, целеустремленность, знание современных средств оргтехники.
Инженеры имеют следующие обязанности:
1. Участвовать в работе по повышению качества соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.
2. Контролировать деятельность подразделений предприятия по обеспечению соблюдения охраны труда и техники безопасности
3. Участвовать в разработке, совершенствовании и внедрении нормативов и качественных показателей по охране труда и технике безопасности, контролировать их соблюдение
4. Анализировать показатели по охране труда и технике безопасности, выявлять причины, вызывающие ухудшение качества.
5. Изучать передовой опыт по разработке и внедрению систем по охране труда и технике безопасности.
6. Участвовать в разработке методик и инструкций по текущему контролю соблюдения требований по охране труда и технике безопасности.
7. Вести учет и составлять отчетность о деятельности предприятия по охране труда и технике безопасности.
Средства труда
В настоящее время эффективное обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии может быть осуществлена на базе САПР, основным элементом которой являются вычислительные и др. средства
Связи
Основные взаимосвязи осуществляются со следующими подразделениями: отдел оперативного управления производством, отдел кадров, юридическая служба, планово-экономический отдел, отдел стандартизации, отдел организации труда и заработной платы, отдел подготовки кадров, отдел НТ информации, бюро подготовки кадров, бюро охраны окружающей среды, служба управления персоналом.
Гибкость
Гибкость данному подразделению может придавать наличие в его составе САПР, а также органических структур системы управления (матричные структуры, использование неформальных (референтных) групп в коллективе) и применение современных методов управления персоналом.

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» с помощью управленческих функций. 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) 6
3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного промышленного предприятия. Раскрыть функции 9
4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия 11
5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории МакКлелланда 15
6. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных 16
7. Описать подходы к принятию рациональных решений в менеджменте Г. Саймона и Д. Марча 20
Список используемых источников 23

1. Герчикова И. Я. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 501 с.
2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
3. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Капту-ревского. - СПб.:Питер, 2002. - 544 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.; СПБ; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 944 с.: ил.
6. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 352 с.
7. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под ред. Ноздревой Р.Б., Г.Д. Крыловой, М.И. Соколовой, В.Ю. Гречкова. - М.: Юристъ, 2002. - 568 с.
8. Маркова В.А., Кузнецов С.А. Стратегическое менеджмент. - М.: Инфра-М, 2001. - 457 с.
9. Менеджмент / Под ред. Л.А. Крупова. - М.: «Перспектива», 2002 - 425 с.
10. Фатхутдинов Р.А.: Учебник Производственный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 475 с.