Введение. Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для лю-дей. Т. Питерс, Р. Уотермен «В поисках эффективно-го управления» Вот уже без малого почти 10 лет Россия осваивает новую форму капиталистической экономики и демократической фило-софии. Всё более активно и упорно пробивается гейзер эконо-мических и социальных процессов в гражданском обществе, ко-торый порождает новый слой в дифференцированном социуме российской действительности это люди, на профессиональной основе занимающиеся предпринимательством и управлением. Сейчас их принято называть менеджерами, а сам процесс их деятельности менеджментом. Современный управленец должен не только знать экономи-ческие постулаты, природу управленческих процессов, инфор-мационную технологию, уметь планировать деятельность фирмы (или другого экономического или политического субъекта), наи-более рационально разделять свои собственные ресурсы, но и бть специалистом по работе со своими коллегами, подчинен-ными и противниками, уметь принимать решения в сложных ситуациях, ясно доходчиво излагать свои мысли. Вы спросите: «Неужели так много качеств должно сочетать-ся в одном человеке? Возможно ли это?» Да! Возможно, но на помощь необходимо призвать современную практическую пси-хологию.
ОГЛАВЛЕНИЕ. 2 ВВЕДЕНИЕ. 3 ГЛАВА I. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ВОПРОСА. 5 ГЛАВА II. ПСИХОЛОГИЯ И ВНУТРИСТРУКТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 7 1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. 7 1.1. Планирование. 7 1.2. Организация. 7 1.3. Мотивация. 7 1.4. Контроль. 8 2. ЛИЧНОСТЬ И РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 8 2.1. Темперамент. 8 2.2. Характер. 11 2.3. Интеллект. 14 3. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО. 15 4. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ГРУППЫ. 18 ГЛАВА III. ПСИХОЛОГИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. 22 1. УЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ. 22 2. УМЕЙТЕ УБЕЖДАТЬ. 24 3. ЖАЖДА НИЧТО, ИМИДЖ ВСЁ! 27 3.1. Стиль одежды. 29 3.2. Украшения. 29 3.3. Манера говорения. 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 32
1. Жариков Е. С., Крушельницкий Е. Л. Для тебя и о тебе. М.: Просвещение, 1991 г., стр. 51-53, 107-109, 131, 176-197, 198-202. 2. Менеджмент: учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное. Под ред. Горчиковой И. Н. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995 г., стр. 9-22. 3. Практическая психология для менеджеров. Под ред. Тутушкиной М. К. М.: ИИД «Филинъ», 1997 г., стр. 3-5, 11-14, 113-118, 125-153, 228-239. 4. Пекелис В. Д. Твои возможности человек! М.: Знание, 1975 г., стр. 14-17, 29-30, 56-62, 110-112. 5. Тарасов П. С. Золотая книга руководителя. С.Пб.: Триан, 1991 г., стр. 15-22. 6. Яккока Л. Карьера менеджера. М.: Знание, 1996 г., стр. 118-125.
цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Причем эта задача может решаться двумя путями - либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприят
частные владельцы и мелкие акционеры.Корпорация как правовая форма бизнеса отделена от конкретных владельцев. Призванный властями этот вид «юридического лица» обладает правом покупать ресурсы, владет
етствует тому имиджу, который хотелось бы иметь как работодателю.В работе над имиджем работодателя обязательно должна участвовать PR-служба организации, в разработке информационных буклетов маркетинг
изация труда тесно переплетается с организацией производства. Организация труда является составной частью организации производства и включает в себя проведение различных мероприятий, направленных на р
руется в процессе его производственной деятельности, являясь ее конечным результатом. В условиях конкуренции трудовой коллектив заинтересован в росте прибыли, так как она является источником роста про