Менеджмент-консалтинг. Российская практика управленческого консультирования.

ВВЕДЕНИЕ
Большое внимание к проблематике управленческого консалтинга обу-словлено ролью, которую он играет в жизни современного общества: содей-ствие реформированию структуры организации, чтобы исправить ее недос-татки или подготовить ее к решению новых более масштабных задач.
Поскольку функции человека в его жизнедеятельности часто меняются, он постоянно находится в ситуациях, когда должен принимать стандартные и нестандартные решения. При этом решения могут быть как популярными, так и непопулярными, они могут быть рискованными или нет, точно соответ-ствовать законодательству или отступать от него, т.е. руководитель должен иметь глубокие знания, силу характера и ответственности, уметь быть спра-ведливым, чтобы принимать решения, ведущие к победе в конкурентной борьбе, к успешной карьере, к личному счастью.
Современный мир сильно изменился. Однако можно только предста-вить, как он может измениться в ближайшем будущем. В такой ситуации наиболее продуктивным является проведение аналитических исследований, которые позволяют принимать взвешенные управленческие решения.
Проведение анализа деловой активности и эффективности менеджмен-та включает в себя оценку поступления и направления использования финан-совых ресурсов от производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия.
Отдельные познания в области экономики, права, социальной психоло-гии или финансов, безусловно, важны, но их становится недостаточно для приобретения конкурентного преимущества. Современный уровень развития технологий ставит перед руководством организаций такие задачи, решать ко-торые призван специалист, способный сравнительно быстро построить рет-роспективную модель принятия решения в каждой данной сфере бизнеса, на основе которой можно планировать будущие изменения .
Все вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы, целью которой является выявление особенностей россий-ской практики управленческого консультирования.
Для достижения поставленной цели были решены следующие ключе-вые задачи: изучение терминологической базы управленческого консалтин-га; проведение ретроспективного анализа консалтинговой деятельности в России; выявление основных проблем и перспектив российской практики управленческого консультирования.
При выполнении настоящей работы мы опирались на труды таких оте-чественных и западных авторов, как Блинов О.А., Викентьев И.Л., Маринко Г.И., Тимаков С.О., Бейч Э, Блок П. и других.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 14 источников.
В первой главе речь идет о таких теоретических вопросах в области консалтинга, как определение базовых понятий, рассмотрение основных ви-дов и принципов консалтинга, изучение его классификации.
Вторая глава посвящена рассмотрению специфики российского бизнес-консультирования. Изучается история развития и становления консалтинга в России, рассматриваются основные формы российских консалтинговых предприятий, анализируется современное состояние рынка консалтинга, а также его актуальные проблемы и тенденции развития. Кроме того, особое внимание в главе уделяется личности бизнес-консультанта, его деловым ка-чествам и рекомендациям как соискателям, планирующим строить карьеру в этой сфере бизнеса, так и представителям фирм-заказчиков.
Предполагается, что решение поставленных в данной работе цели и за-дач позволит изучить и систематизировать теоретические и методические ос-новы управленческого консультирования в России, что, в свою очередь, смо-жет внести вклад в качественное развитие этого направления отечественного менеджмента.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНСАЛТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1 Сущность понятия «управленческий консалтинг» 5
1.2 Виды консалтинга 7
1.3 Принципы консалтинга 10
1.4 Классификация консалтинга 13
2. СПЕЦИФИКА РОССИЙСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 19
2.1 Возникновение управленческого консультирования в России 20
2.2 Современное состояние российского рынка консалтинга 22
2.3 Проблемы и перспективы развития консалтинга в России 23
2.4 Профессиональный и личностный портрет российского бизнес-консультанта 25
Заключение 28
Список литературы 30

Список литературы

1. Бейч Э. Консалтинговый бизнес/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. 272 с.: ил.
2. Бисвас С., Твитчел Д. Руководство по управленческому консалтингу. М.: Вильямс, 2004.
3. Блинов О.А., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консал-тинг корпоративных организаций: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 192 с.
4. Блок П. Безупречный консалтинг 2-е изд./ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. 304 с.: ил.
5. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес/ Под ред. Калверна Маркхэма. Пер. с англ. И. Гаврилова. М.: Фаир-Пресс, 2005. 392 с.: ил.
7. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 381 с.
8. Психологическая помощь и консультирование в практической психо-логии/ Под ред. М.К. Тутушкиной. СПб.: Дидактика Плюс, 2006.
9. Тимаков С.О. Управленческий консалтинг: учеб. пособие/ С.О. Тима-ков. Томск: Томск. гос. ун-т. систем упр. и радиоэлектроники, 2007. 134 с.
10. Шишханов М.О. Управленческий консалтинг: словарь-справочник/ М.О. Шишханов. М.: Анкил, 2006. 849, [1] с.
11. Викентьев И. Л. Современный консалтинг: мифы и решения// Тhe Сhief. - 2005. -№ 4. с. 12-14.
12. Боброва И., Зимин В. Консалтинг «по-российски»// http://consulting.ru/229upe/cons_printview
13. Иванов М., Фербер М. Кто есть кто на российском рынке консалтинга// http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=22&group_id=26
14. http://msk.treko.ru/show_dict_930