Цель экономической практики, практики менеджмента – проведение практики на рабочих местах предприятия или иного объекта сферы сервиса, туризма, торговли, производства, иных видов деятельности; предоставление студенту работы на основных должностях работников предприятия и иных объектах по профилю получаемого образования. Задачи экономической практики, практики менеджмента: • изучение опыта работы конкретного предприятия (организации) в области социально-экономических и организационных проблем управления; • углубление и закрепление знаний по специальным дисциплинам; • развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности конкретного предприятия (организации). • приобретение необходимых практических знаний и навыков по выполнению элементов плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии (организации); • оценка степени подготовленности студента к деятельности менеджера; •сбор фактических данных о деятельности предприятия (организации) для написания отчета по практике в соответствии с программой. Объектом практики является агентство недвижимости \"МИАН\", которое предоставляет профессиональные услуги по всем основным направлениям риелторской деятельности: покупка, продажа, обмен и аренда жилой, коммерческой, загородной и элитной недвижимости, а также занимается оценочной деятельностью.
Введение 4 1. Общая характеристика предприятия 5 2. Предприятие как открытая система 15 3. Организационная структура управления АН «МИАН» 26 4. Маркетинговая деятельность АН «МИАН» 30 5. Учетная политика АН «МИАН» 36 Заключение 40 Список использованных источников 42
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. – М., 2009. 2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 519 с. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – Г.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада», «Лтд», 2007. – 384 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - Г.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 - 501 с. 6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательства «Бухгалтерский учет», 2008. – 390 с. 7. Ковалев В.В. Как читать баланс? – М.: Финансы и статистика,1998. – 230 с Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ИП «Экоперспектива», 2000. – 390 с. 8. Конспект лекций из курса «Основы менеджмента» для студентов заочной формы обучения. - Х.: ХарДАЗТ, 2000. - 780 с. 9. Менеджмент организации. Учебное пособие. [Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.]. - Г.:ИНФРА-М, 2006.-432 с. 10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2006. - 702 с. 11. Основы менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. 12. Уткин Э.А. Управление фирмой. – Г.: “Акалис”, 2006. – 516 с. 13. Финансы: Учебное пособие/ Под ред. А.М.Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2002. – 290 с. 14. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: издательский центр «Март», 2003. – 400 с. 15. «Политика ГК «МИАН» в области управления персоналом» от 03.10.2009
(СФО). Сегодня ОАО «Сибирьтелеком» является лидером телекоммуникационного рынка СФО, занимая 35% совокупного объема рынка. На региональном рынке телекоммуникационных услуг на долю ОАО «Сибирьтелеком»
ют широкий ассортимент противопожарного оборудования, в том числе автоматические средства пожаротушения, противопожарные преграды, индивидуальные средства спасения. Производственные мощности позволяют
е измерение его конкурентоспособности;* оценка степени выполнения плановых финансовых мероприятий, программ, плана финансовых показателей;* оценка мер, разработанных для ликвидации выявленных недост
разработка стратегии. Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять
организационную структуру и функции отделов.3. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.4. Сделать выводы.Объектом исследования данной практики является ООО «Чистогор».Методы,