Турбулентность внешней среды, форсированное развитие форм и видов бизнеса предъявляет к участникам предпринимательской деятельности новые требования, требует освоения новых профессий, получения новых знаний в области управления, поиска современных подходов к людям, а также к их деятельности. Одной из важнейших составляющих современного предпринимательства практически во всей мировой экономике является малый бизнес. Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и в общественное разделение труда. Причем роль его в современной динамичной жизни неуклонно возрастает. Актуальность выбранной темы курсовой работы можно объяснить наличием противоречий, которые складываются между недостаточной эффективностью условий функционирования предприятий малого бизнеса, особенностей его менеджмента и значимостью благополучного развития малого предпринимательства в целом как одного из стержневых элементов в становлении рыночной системы. Вопросы, касающиеся процесса управления предприятиями, в России достаточно хорошо освещаются в литературе. Среди отечественных и зарубежных авторов можно выделить Р. Акоффа, И. Ансоффа, О.С. Виханского, П. Друкера, М.Х. Мескона, А.Д. Стрикленда, А.А. Томпсона, Р.А. Фатхутдинова и др. Малому бизнесу, теории и практике управления им посвящены исследования таких авторов как Р. Брук, В.В. Буев, В.М. Горфинкель, В.Д. Грибов, М.Г. Лапуста, Л. Прилуцкий, Н. Сирополис, Е.А. Соломенникова, Ю.Л. Старостин, А.Ю. Чепуренко и др. Цель настоящего курсового исследования заключается в рассмотрении теоретических вопросов, касающихся особенностей менеджмента в малом бизнесе. Для достижения поставленной цели необходимо определить и последовательно решить ряд взаимосвязанных задач. Задачами работы является: – обзор литературных источников относительно анализируемой в работе темы; – уточнение сущности и значения малого бизнеса; – рассмотрение структуры управления предприятиями малого бизнеса; – выявление проблем в управлении малым бизнесом в России; – определение уровня и состояния менеджмента на предприятиях малого бизнеса; – выявление важности квалификации кадрового состава в малом бизнесе; – рассмотрение особенностей финансового менеджмента малого предприятия и требований, предъявляемых к менеджерам.
ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 5 1.1 Сущность и значение малого бизнеса 5 1.2 Управление предприятиями малого бизнеса 9 1.3 Проблемы малого бизнеса в России 13 2 ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 15 2.1 Уровень и состояние менеджмента на предприятиях малого бизнеса 15 2.2 Квалификация кадрового состава в малом бизнесе 18 2.3 Особенности финансового менеджмента и маркетинга в малом бизнесе 19 2.4 Требования к личности менеджера в малом бизнесе 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
1) Большаков А.С. Современный менеджмент. – СПб: Питер, 2007. – 412 с. 2) Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 504 с. 3) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Высшая школа, 2007. – 452 c. 4) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2008. – 501 с. 5) Горохова Н.Э. Система бизнес-образования как средство развития бизнеса и личности менеджера // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 2010, Т. 37, № 2. – С. 140-143. 6) Денисевич Е.И. Малый бизнес: особенности менеджмента // Вологдинские чтения, 2009, № 62. – С. 38-40. 7) Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, 2008, № 3. – С. 101-106. 8) Лаврентьев В.А. Интеграция предприятий малого и среднего бизнеса как фактор повышения производительности и эффективности труда // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы, 2008, № 1. – С. 153-156. 9) Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М.: Инфра, 2009. – 236 с. 10) Малышев Н., Максимцов М., Глумаков В. Менеджмент малого бизнеса. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 272 с. 11) Мартынова Н.Н. Малое предпринимательство: его роль, значение, особенности функционирования // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация, 2008, № 3. – С. 26-35. 12) Мескон М. Основы менеджмента. – М: Дело, 2007. – 450 с. 13) Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. М.П. Переверзева. – М.: Инфра-М, 2009. – 288 с. 14) Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Вильямс, 2009. – 354 с. 15) Резванов А.А. Малый бизнес: альтернативы поглощения или сотрудничества со средним и крупным бизнесом // Гуманитарные и социально-экономические науки, 2009, № 04. – С. 158-162. 16) Солтицкая Т.А. Бизнес-образование для взрослых: методические аспекты // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент, 2009, № 1. – С. 184-198. 17) Толдинов И.А. Проблемы развития малого предпринимательства в России: как выжить в условиях кризиса? // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 2010, Т. 39, № 5. – С. 121-133. 18) Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 02.02.2006) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995) // Российская газета, № 117, 20.06.1995 19) Черенков В.И., Белоцерковцев М. Маркетинговый подход к рискам бизнеса: для малого бизнеса // Инновации, 2008, № 9. – С. 87-95. 20) Шелкоплясова Г.С. Малый бизнес: сущность, значение, факторы влияния // Бизнес в законе, 2007, № 4. – С. 333-336.
стью на предприятиях недостаточно изучены, что и предопределило постановку цели, задач данного исследования.Цель данной работы заключается в изучении особенностей инновационной деятельности малого пре
оту, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организ
цепты менеджмента можно упорядочить определенным образом. Управление и организация. Этап преобразования сложного объекта управления в систему. Внешняя среда и окружение организации. Внутренняя сре
ынка выявляет немало фактов злоупотребления монопольным положением в форме завышения издержек или вздувания прибыли, что сводит на нет социальный эффект от экономии на масштабе из-за диктата неоправда
ебителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.Система управления - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий опт