Введение
Хотя бизнес, связанный с организацией кинотелевидеорынков не стал еще сверхприбыльным, конкуренция в этой сфере становится чрезвычайно острой. И сейчас это борьба не столько за деньги (которые, разумеется, видятся организаторам в перспективе), а за сферы влияния. Борьба ведется по разным направлениям за бюджетные деньги, за клиентов, за регионы, за идеологическое влияние и даже за место и время проведения рынков. Мировая индустрия работает по расписанию расписание международных телекинорынков и ярмарок давно устоялось, мероприятия следуют одно за другим и участники при желании могут кочевать с одного рынка на другой, даже не заезжая в свой офис. Поэтому организаторам нового рынка сложнее найти свободное "окно" в международном расписании, чем придумать концепцию.
Организаторам кинорынков, к которым в России уже привыкли, сейчас приходится потесниться. Телевизионный бизнес, который, в отличие от кинобизнеса, не жалуется на упадок и депрессию, уже дорос до организации собственных рынков. Первые попытки совместить кинотелевидеорынок делались несколько лет назад, но не увенчались успехом и не стали традицией. Во-первых, этим занимались "кинорыночники", во-вторых, масштабы телеиндустрии были не столь велики. Теперь телевидеорынки, организованные силами представителей телевизионно-рекламной индустрии, могут стать гораздо более мощной структурой, чем традиционные кинорынки. Мировая практика показывает, что кино и видео благополучно укладываются в схему телевизионного рынка. В этом смысле российские кинорынки в том виде, в котором они существуют сейчас, действительно, вчерашний день. И единственная для них ниша фестивальная. Организаторы традиционных кинорынков готовы объединить свои усилия с представителями телевизионной индустрии, поскольку это решило бы множество финансовых проблем. Однако телекомпаниям пока необходимо решить проблемы в области производства фильмов для ТВ, а потом уже думать о российском кинорынке. Вероятно, в конце концов и в России эти три взаимосвязанных и взаимозависимых сферы будут существовать в рамках единой структуры, объединяющей дистрибуторов, кино- и телепроизводителей, кино- и видеопрокатчиков. Тогда, может быть, осуществится мечта российских бизнесменов: на международные московские и сочинские телекиновидеорынки будет попасть сложнее, чем в Канны или Лос-Анджелес.
Введение 3
I.Тенденции современного кинорынка ... 5
II. Развитие кинорынка в России 14
Заключение 21
Список литературы 25
Список литературы:
1. Акешов А.Э. Кинорынок в России: продолжит рост или рухнуть в
пропасть? // Кино сегодня и вчера. 2002. №7 с.38-41
2. Армянова Н.Е. Особенности маркетинга кинорынка // Менеджмент
в России и за рубежом 2005 №1 с.19-26
3. Борисов Е.А. Кинорынок в России: вчера, сегодня, завтра// Директор - Инфо. 2006 №4 с.71-83
4. Веригин П.С. Язык киноиндустрии // Индустрия развлечений. 2007 №3 с.63-71
5. Грачев А.А. В российских регионах не хватает киноэкранов// Ореанда новости. 2006. №11 с.19-25
6. Демидов О.Т. Специфика кинопродукции // Индустрия развлечений. 2002 №7 с.38-46
7. Козлов К.Н. Развитие кинорынка: итоги // Директор - Инфо. 2004 №4 с.49-52
8. Орлов Н.А. Кино в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008 №9 с.23-29
9. Петушков А.Н. Кино в регионах: есть будущее? // Вестник региона. 2007 №4 с.11-19
10. Ротов П.В. Экономическая эффективность кинотеатра//
Индустрия развлечений 2007. №7 с.26-31
11. Стратегическое развитие кинобизнеса до 2015 года
12. Сурова Н.Ю. Количественное регулирование работы кинотеатра //
Научно-технический калейдоскоп. 2007 №12 с.69-72
13. Тарасов Р.Ш. Кинорынок России: взгляд со стороны //
Экспертъ. 2004 №11 с.48-56
14. Усманова Т.А. Кино живет внутри нас // Директор-Инфо. 2007. №9 с.29-35
15. Шавриков Э.Х. Киноиндустрия будущего // Вестник региона 2007. №7 с.26-31
ачи исследования. Целью курсовой работы сущности и основных положений менеджмента.1 ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА1.1 Сущность менеджментаМенеджмент, как общечеловеческая деят
ойчивого развития российских предприятий предложено в исследованиях Б.М.Мочалова, Е.В.Попова, Г.Б. Клейнера, Е.Д Коршуновой, А.И. Пригожина, Б.М. Ревуцкого, П.А.Фомина, С.Н.Чудновской и других.Однако,
организациях Запада, с его технической вооруженностью, отточенным законодательством, приоритетом личных прав и свобод, реально работающими профсоюзами и социальными службами. Для перестроечной России
казов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распредел
вязанные с ними проблемы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно классифицировать по следующим факторам:1. Экономические факторы - это темпы инфляции, международный пла-тежный баланс, уров