Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из винтика в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом вызов (challenge) . По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о революции менеджеров, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Этапы развития менеджмента. 6 1.1. Что такое менеджмент 6 1.2. Эволюция управленческой мысли. 8 1.3. Этапы развития менеджмента в мире 11 2. Развитие менеджмента в СССР 17 2.1. Развитие менеджмента в России (20 ВЕК)...17 2.2. Методологические принципы формирования отечественного менеджмента...21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25 ПРИЛОЖЕНИЕ 27
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.06.04г. № 58-ФЗ). 2. М. Х. Мескон., М. Альберт., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М. 1992 3. Грейсон, ОДейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М. 1991 4. Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 304 с. 5. М. Волков. Швеция социально-экономическая модель. М. 1991 6. Акофф. Планирование будущего корпорации. М. 1985. 7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2003. 208 с. 8. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2000. 443 с. 9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2003. 424 с. 10. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 240 с. 11. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: ИКЦ «МарТ»,2003. 304 с. 12. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ООО фирма «Благовест-В», 2003. 184 с. 13. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2002. 416 с. 14. Большаков "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000 г. Серия Краткий курс. 15. А. П. Егоршин "Управление персоналом", изд. Н. Новгород - НИМБ, 1999 г. 16. А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 1994 г. 17. В. И. Кнорринг "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-1999 г., НОРМА-ИНФРА.
Оценить и проанализировать внешние среды организации Обследование сильных внутренних и слабых сторон организацииПроцесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентирова
дставляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благод
дная листовая штамповка чёрных и цветных металлов на гидравлических, кривошипных горячештамповочных прессах (КГШП), позволяет получать заготовки заданной точности; технология штамповки типа "с
этических принципов и норм в работе менеджера по персоналу.В процессе исследования нами были использованы следующие методы:1. Анализ вторичных данных.2. Сравнительный метод.В процессе исследования нам
" понятием системы lean, поскольку она определяет стабильность производимых операций, необходимую для создания и поддержки непрерывных усовершенствований.Главная цель 5S -- создание ясной, понятно орг