Туризм - это не только долгожданный отдых и новые впечатления, но и мощная индустрия развлечений. Туристический бизнес является очень доходным и очень многогранным бизнесом, важным сегментом мировой экономики. Его деятельность охватывает ряд отраслей производства и почти весь спектр сервисных услуг, существующих на мировом рынке в настоящее время. Туристический бизнес развивается на основе разносторонних интересов людей и охватывает различные временные срезы в истории человеческого общества от следов доисторических эпох развития земли и следов пребывания первобытнообщинного общества, до самых последних достижений современной науки и техники. Любознательность человечества не знает пределов и ограничений. Многие государства формируют основу национального бюджета за счёт доходов от туристической деятельности национального рынка туристических услуг. Широчайшие возможности предоставляет современный туристический бизнес всем желающим отдыхать и путешествовать. Но профессионалы и аналитики от туристического бизнеса ясно понимают, что то, что представлено в настоящее время на рынке этих специализированных услуг, является только началом развития туризма нового тысячелетия. Актуальность работы подчеркивается тем, что в условиях сложившейся конкуренции может выжить только такое туристическое агентство, которое творчески применит систему расширения рынка сбыта и привлечения клиентов к своей деятельности, постоянно ищет новые способы адаптации к меняющимся условиям функционирования. Объектом исследования является действующее предприятие ООО «Дискавери», предлагающее индивидуальные туры по всему миру. Для увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в эффективной стратегии расширения рынка сбыта. Предмет исследования – система управления сбытом в турагентстве «Дискавери». Цель курсовой работы – выработать предложения по совершенствованию управления сбытом турагентства «Дискавери». В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи: • изучение теоретических основ расширения рынка сбыта, привлечения и удержания клиентов в турбизнесе; • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; • разработка предложений по оптимизации деятельности предприятия; • оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Практическая значимость работы состоит в возможности применения на практике предложенного комплекса мероприятий по совершенствованию управления сбытом.
Введение 1 1 Основные направления расширения рынка сбыта туристских услуг 4 1.1 Методы расширения рынка сбыта и привлечения клиентов 4 1.2 Методы удержания позиций на рынке 13 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности турагентства «Дискавери» 24 2.1 Общая характеристика предприятия 24 2.2 Анализ структуры услуг турагентства 26 2.3 Анализ структуры оборотных средств 26 2.4 Анализ структуры, состояния и движения основных фондов 27 2.5 Анализ состояния трудовых ресурсов организации 28 2.6 Анализ затрат на производство 29 2.7 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 29 3 Управленческая разработка 30 3.1 Построение дерева целей 30 3.2 Формирование затрат на проведение мероприятий 30 Заключение 36 Список литературы 40
1. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе [Текст] – М.: Товарищ, 2000.– 286 с. 2. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Методика проведения маркетинговых исследований в гостиничном бизнесе [Текст] - М.: ООО «САС ПЛЮС», 2002.– 126 с. 3. Никифоров А.Д. Управление качеством. – М.: Дрофа, 2004. – 720с. 4. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг [Текст]: Учебн. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с. 5. Турковский М. Маркетинг гостиничных услуг [Текст]: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 295 с. 6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 1997. 7. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009г 8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Москва: Финансы и статистика, 2007 г. 9. Балабанов А. И., Балабанов И. Т., Финансы. - СПб: «Питер», 2000. - 192с. 10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / Финансы и статистика, 2007г. 11. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития / Финансы и статистика, 2004г. 12. Белобжецкий И.А., Прибыль предприятия // Финансы, №5, 2007 г. 13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности 14. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б.Ивашкевич, Н.П.Кондраков и др.;Под ред.П.С.Безруких. - 2-е изд., переработанное и дополненное. -М: Бухгалтерский учет, 1996. -576 с. 15. В.Г. Белолипецкий. Финансы фирмы: Курс лекций. Москва, 2008 год, 237с. 16. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. Москва, Финансы и статистика. 2003 год, 799 с. 17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. М.: “Дело и Сервис”, 2007г. 18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: “Бухгалтерский учет”, 2007г. 19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: “Финансы и статистика”, 2004 г. 20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - Москва \"Финансы и статистика\", 2004 год, 432 с. 21. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: \"Финансы и статистика\",2007 г.
ить должностные перспективы сотрудников, принять решения в области управления персоналом.Самое распространённое понятие из области оценки персонала – аттестация. Эти два термина нередко используют как
в условиях ограничения ресурсов бюджетным финансированием.Разработка комплексных программ развития для таких сложных систем, как городское хозяйство, необходима и актуальна, с учетом современного нес
ер, Й Бен-ПорЭт, М. Блауг, У. Буэн, П.И. Ваганов, Дж. Грейсон, И.Б. Гурков, Д.С. Демиденко, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Р.И. Капелюшников, Р.Б. Карлов, Дж. Кендрик, Б. Кикер, А. Колганов, Р. Лукас, В.
ко своевременно \"осваивались капиталовложения\", а не завершались проекты,• инвестиционный процесс был традиционно раздроблен, что заведомо снижало эффективность проектов. Вспомним хотя бы, что мног
без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель