Место логистики снабжения в системе логистического управления снабжением как закупками.

Введение Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами. В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене. Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения: 1. налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок; 2. поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе; 3. развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бугалтерией производится расчет с поставщиками; 4. поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы; 5. поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществляться с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или слуга не будут отвечать принятым требованиям и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг; 6. договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса; 7. повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции. Цель работы рассмотреть некоторые понятия из «Логистики снабжения». Работа состоит из введения, теории, задачи, заключения, и списка использованной литературы.

Введение 1. Место логистики снабжения в системе логистического управления снабжением как закупками 2. Цели менеджмента и составляющие цикла заказа 3. Задача Определить норму запаса автомобильного топлива в днях, если периодичность поставок топлива на АТП – через 4 дня, АТП имеет для топлива емкости, соответствующие 6-дневному запасу, на балансе предприятия – 50 автомобилей марки Volvo F – 123-42Т; норма расхода топлива на один автомобиль 27л/100км, среднесуточный пробег одного автомобиля – 150 км, емкость топливного бака – 560 л. Заключение Список использованной литературы

1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2005. - 147 с. 2. Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. Саратов, 2005. –80 с. 3. Залманова. М. Е. Логистика: Учебное пособие. – Саратов: Саратовский гос. тех. ун-т, 2005. – 168 с. 4. Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 40 с. 5. Козлов В.К.,. Уваров С. А Логистика фирмы. Издательство Санкт – Петербургского университета экономики и финансов, 2008. – 264 с. 6. Козловский В.А., Кобзев В.В, Савруков Н.Т. Логистика: Конспект лекций. – Санкт-Петербург: «Политехника», 2008. 7. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – Санкт-Петербург «Политехника», 2007.- 275 с. 8. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Конспект лекций. Саратов, 2005. – 36 с. 9. Лаврова О.В. Стратегия закупочной и распределительной логистики. Учебное пособие. Саратов, 2007. – 34 с. 10. Основы логистики. Учебное пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 200 с. 11. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 2007. – 772 с. 12. Уваров С.А. Логистика: Общая концепция, теория, практика. - СПб.: Инвест-НП, 2006. – 378 с.