Метод Мэтчета.

Введение
Мир постоянно меняется. Сто лет назад никто не знал, что такое телевизор, сотовый телефон, лазерное шоу, коррекция зрения, нейлон, ядерная бомба, шариковая ручка, Интернет... В наш век эти понятия стали общеупотребительными. Мы даже не представляем, что может произойти в следующие сто лет. Для нас это даже большая загадка, чем для наших предков в 1908 году. Зато мы знаем тенденции последних десятилетий. И, похоже, некоторые из них будут актуальны в ближайшем будущем.
Во-первых, растет скорость изменений, происходящих в жизни человечества. Как это проявляется в бизнесе? Продукты и идеи быстро распространяются по всему миру и практически не сдерживаются границами. Например, чтобы мобильная телефония охватила от 10 до 100 миллионов абонентов, потребовалось всего пять с половиной лет. Раньше компьютерный вирус вырастал в проблему мирового масштаба за два года. По последним данным, чтобы заразить вирусом новый персональный компьютер, подключенный к Интернту, нужно в среднем 17 минут.
Тенденция понятна: жизненный цикл идей и товаров резко сокращается, уменьшаются сроки разработки и внедрения.
Вторая тенденция - информационные перегрузки. Закон Мура гласит: «Каждые 18 месяцев количество информации удваивается». Слишком большой объем информации приводит к сложности принятия компетентных решений. А сбор и переработка информации оказываются очень дорогими, что приводит к росту себестоимости продукции.
Третья тенденция - превращение информации в важнейшую составляющую капитала. В то же время образование стало «скоропортящимся продуктом». Половина знаний инженера устаревает через пять лет, врача -через семь. Очевидно, изменения - единственное, что постоянно в жизни. Бизнес становится экстремальным занятием, нарастающий темп изменений требует новых подходов к ведению бизнеса.
Рынок постоянно ставит новые задачи. Ошибки в их решении стоят дорого, и в первую очередь это касается лидеров.
Один из главных активов людей, делающих новые состояния, заключается в ином мышлении. Чтобы демократизировать творчество, придется разработать массовые технологии поиска и решения проблем, и здесь понадобятся творческие работники, а значит, и новые технологии воспитания творческого стиля мышления.
Сегодня компаниям приходится решать сложные задачи, и малейшая неудача может лишить лидерства даже корпорацию мирового уровня. Поэтому появились новые должности - помощник по принятию решений и эксперт по изменению деятельности компании. Подобные творческие профессии были названы журналом Fortune самыми востребованными в XXI веке. Идея - настоящий двигатель и рекламы, и бизнеса.

Введение...
1. Факторы, влияющие на использование режима мышления.
2. Использование метода Мэтчета в практическом исследовании.
3. Особенность метода Мэтчета.........
Заключение
Список использованной литературы..

Список использованной литературы
1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный: Крылья, 2003.-398 с.
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М: ДеКА, 2000. - 385 с.
3. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: Юнити-Дана, 2005. -528с.
4. Мухин В.В. Исследования систем управления. М.: Экзамен, 2006. - 479 с.
5. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997. - 403 с.
6. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления. М.: Академический Проект, Триеста, 2006. - 240 с.
7. Тимохов В. Креативный бизнес: чему учиться? // Деловое совершенство. -2007. -№1.
8. Колпаков В.М. Методы управления. http://www.inl.com.ua/book/18352/14196/index.html
9. Методология исследования систем управления. http://www.isukzn.ru/razdel-l-13.htm
10. Рубин М.С., Герасимов О.М. О методах анализа проблемных ситуаций и выбора задач Санкт-Петербург, 2007 г. http://www.metodolog.ru/01068/01068.html-