Метод SWOT-анализа.

В литературе, ак или иначе затрагивающей SWOT-анализ, описание элементов внутренней среды предприятия носит, как правило, поверхностный (неполный) характер, определяя лишь отдельные направления, на которые следует обратить внимание. В качестве исключения, пожалуй, можно выделить группировки, предложенные Симкиным Л. и Диббом С. в книге "Практическое руководство по сегментированию рынка". Но и она, при всей ее замечательности, все-таки не отражает всех сторон деятельности отечественного предприятия, хотя бы потому, что не включает  такой важный блок как финансы. Интересным представляется рассмотрение организационной культуры предприятия. Однако этому вопросу не уделяется почти никакого внимания.

Новое теоретическое направление управленческого анализа функциональная диагностика или диагностика специализированных функций. Она дает возможность повысить качество управления промышленным предприятием. Поэтому, рассматривая совершенствование управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, имеет смысл сгруппировать факторы внутренней среды в соответствии с функциями предприятия:

1.Производственная деятельность:

качество;

объем;

издержки;

применяемые технологии и средства производства;

экологичность производства;

прочие.

2) Маркетинг:

продукт (качество, упаковка и внешнее оформление, потребительские свойства, новизна, этап жизненного цикла, ассортимент и пр.);

ценообразование (методы, стратегии);

продвижение (реклама,  личная продажа, пропаганда, стимулирование продаж);

сбыт (характер каналов распределения, особенности оптовой и розничной торговли, объем и рентабельность продаж);

сегментирование и диверсификация рынков сбыта;

позиционирование (степень адаптации товара, стратегия поведения на рынке);

торговые марки, бренды;

прочие.

3) Управление предприятием:

организационно-управленческая структура;

стиль управления организацией (демократичный, авторитарный);

компетентность и опыт менеджмента различных уровней;

распределение полномочий;

Содержание:

Введение.стр. 2

Глава I. Общие сведения о методе SWOT-анализа.

1. Понятие и технология SWOT-анализа..стр. 3

2. Внутренняя среда и группировка факторов внутренней среды по

специализированным функциям.....стр. 4

3. Внешняя среда и группировка факторов внешней среды.....стр. 8

4. Правила проведения SWOT-анализа.стр. 11

5. Регистрация данных для SWOT-анализа...стр. 13

Глава II. Практическое применение SWOT-анализа на примере

туристской компании.

1. Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-

анализа.....стр. 14

2. Вариации SWOT-анализа для профессиональных

маркетологов..стр. 24

3. Типичные ошибки применения SWOT-анализа..стр. 29

Заключение...стр. 31

Список литературы..стр. 32

Литература:

1. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка". - СПб: Питер, 2001. - 240 с.

2. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 349 с.

3. Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент" Таганрог 1997г.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.

5. А.А.Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с.9-го англ.изд. М.: ИНФРА-М, 2001г.

6. М.Портер. Конкуренция /Издательство «Вильямс»,2001г.

7. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие.- Изд. 4-е, доп.- М.: Издательство «Ось-89»,2001г.

8. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1992.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995

11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М., 1991.

12. «Акционерный вестник» №8 (23), 2005 г.

Интернет-ресурсы:

www.md-consulting.ru

www.rcb.ru