Одной из центральных задач создания эффективных организационных структур управления производством является научно обоснованное проектирование (совершенствование) организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.
Современные экономические условия хозяйствования и развитие рыночных отношений в стране обусловили смещение приоритетов в значимости целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появился и расширяется круг новых задач управления, требующих для своего решения отступления от традиционных подходов. Все это значительно изменило содержание управленческой деятельности. Однако, типовые штаты, штатные перечни, нормативы численности работников и т.п., на основе которых формируются организационные структуры аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий и методы проетирования данных оргструктур, разрабатывались применительно к старой системе хозяйствования и не соответствуют современным экономическим условиям и содержанию управленческой деятельности.
Цель работы: разработка методики проектирования (совершенствования) организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы проектирования организации 4
1.1 Организации и необходимость их создания 4
1.2. Методика проектирования организаций 7
1.3. Типовые организационные структуры 10
2. Практическая часть 17
2.1. Общая постановка цели создаваемой организации 17
2.2 Анализ рынка 18
3. Правовое обеспечение деятельности и оценка рисков 23
Выводы 25
Список использованной литературы 27
Список использованной литературы
1. Дубровский В.Я., Щедровицкий Л.П. Проблемы модификации в системном проектировании./Разработка и внедрение автоматизированных систем в проектировании (теория и методология). М., 1975.
2. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход. - М.: Мир, 1981.
3. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 1983.
4. Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980.
5. Фельдбаум А.А. и др. Теоретические основы связи и управления. М., 1963.
6. Щедровицкий Г.П. Исходные представления и категориальные средства теории деятельности. // Щедровицкий Г.П. Избранные труды. - М., 1995.
7. Щедровицкий Г.П. Два понятия системы./Г.П.Щедровицкий. Избранные труды. М., 1995.
8. W.Warner Burke. Organization development. A normative view. Addison-Wesley Publishing Company, 1987.
ение наиболее подходящих для современного рынка структурных разновидностей организаций посредством их теоретического изучения и анализа, а также получение в полном объеме знаний по этому вопросу с цел
веденные расчеты рентабельность продаж ООО «Нордфиш» увеличилась за анализируемый период с 7,13% до 8,69%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.2.2. Структура, методы и
вое присутствие на новых рынках, предложить новые товары и услуги, изменить течение занятий и работы и, возможно, глубинным образом изменить методы, с помощью которых осуществляется бизнес. Мощные ком
производственных звеньев с учетом рыночных концепций организации, до сих пор остается не решенным.Цель данной курсовой работы – изучить теоретические и практические аспекты эффективности и качества у
о назвать компромиссом между сосредоточением и рассредоточением регулирующих центров. 2Проблема централизации и децентрализации власти в управленческих структурах, на мой взгляд, особенно обнажилась в