Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития одна из основных проблем. От того каким образом складываются внешние условия и внутренние обстоятельства решение данной проблемы разными организациями производится различными способами, но основой решения данной проблемы характеризуется кропотливой и трудоемкой аналитической работой по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.
Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) чем, ее конкуренты.
Конкуренция является фактором, который регулирует соответствие интересов частных и общественных, это «невидимая рука рынка» (А.Смит), которая способствует уравниванию норм прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала.
С точки зрения маркетинга конкуренция рассматривается как процесс соперничества между субъектами рынка, которые могут быть юридическими и физическими, и которые являются заинтересованными в достижении аналогичных целей. В маркетинге такая цель заключается в максимизации прибыли за счет завоевания потребительского предпочтения.
Смыслом конкурентной борьбы является завоевание конкретных потребителей, которые пользуются услугами конкурентов, а не противодействием деятельности организаций-соперников.
Для того, чтобы стать победителем в конкурентной борьбе необходимо иметь определенные преимущества на рынке, нужно уметь создавать факторы, которые будут обеспечивать превосходство над конкурентами. Данные факторы создаются в сфере потребительских характеристик продукции и в сфере средств продвижения на рынке.
Любая организация должна постоянно контролировать и анализировать конкурентные преимущества (превосходства) на рынке, на котором она и фирмы-конкуренты разворачивают свою деятельность по предложению продукции, которая является аналогичной по потребительскому спросу. Целями данной деятельности являются создание своевременного наличия приоритетов и эффективной стратегии, которая наилучшим образом будет учитывать тенденции развития рынка и основываться на сильных сторонах деятельности организации.
Диагностика выявления слабых сторон и сильных сторон как собственной организации, так и организаций-конкурентов позволяет избежать антагонистических конфликтов во взаимодействии конкурентов и способствует более эффективному планированию и использованию своих сил и ресурсов.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных методов анализа конкурентов.
Задачами являются:
1. Рассмотрение диагностики конкурентной среды в системе маркетинга.
2. Рассмотрение основных методов анализа конкурентов.
3. Анализ конкурентов на примере типографии.
Содержание:
Введение 3
1. Теоретическая часть: Методы анализа конкурентов 5
1.1. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга 5
1.2. Основные методы анализа конкурентов 8
2. Практическая часть: анализ конкурентов на примере типографии 21
2.1. Характеристика типографии 21
2.2. Анализ конкурентов 23
Заключение 24
Список литературы 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ.ред. Г.Л. Багиева /Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн СПб.: Питер, 2007. 736 с.
2. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. И доп./ Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик СП.: Питер, 2008. 384 с.
3. Розова Н.К. Маркетинг [Текст]: / Н.К. Розова - СПб.: Вектор, 2006. 224с.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер, 2003.
5. «Маркетинг журнал 4p»: Тамберг В., Бадьин А. Новая идея. От рекламы к базису маркетинга. Часть 7, заключительная. 28.12.2008: [Электронный ресурс]. (http://www.4p.ru/main/theory/103157/?phrase_id=1060582) Проверено 12.11.2008
6. Янг Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М., 1970. С. 114
7. Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский: Маркетинг учебное пособие
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
8. Минин А. Маркетинговое планирование. Российская практика. М.: Вершина, 2007.
9. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. М.: Эксмо, МИРБИС, 2005.
10. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000.
; во-вторых, научное наблюдение планируется по заранее обдуманной процедуре и т.д.Основное наблюдение может осуществляться несколькими лицами, что тоже будет способствовать повышению устойчивости данн
ан, Г. Ассель, Ж. Ж. Ламбен, И. Ансофф, Э. Дихтль, Х.Хершген, А. Мейден и др. Заслуживают внимания вопросы маркетинга, рассмотренные такими выдающимися представителями отечественной экономической нау
еще с древних времен. Ее история тесно связана с развитием производства, обмена товарами, всего общества в целом. В современном мире реклама прочно заняла ведущие позиции и выходит на первых план как
офии бизнеса, функций и процедур управления и методологической основы .Инновационный маркетинг для стран с переходной экономикой является, по сути, новшеством. В индустриально развитых странах маркети
мещается на удержание существующих, формирование их лояльности и верности предприятию. Причиной таких перемен является осознание того, что долгосрочные отношения с клиентами являются экономически выго