Методы и модели оценки риска в принятии решений.

Введение Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск - благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие. Проблема управления рисками очень актуальна в наше время. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. В российской экономике, где факторы экономической нестабильности без того усложняют эффективное управление организациями, проблемам управления рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание. В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска. Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообраз¬ны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. В качестве объекта данной работы выбрано предприятие розничной торговли – ИП Назаров (сеть магазинов «Коника») Предметом исследования выступает изучение среды принятия решений в условиях неопределённости и риска. Основной целью данной работы является изучение подходов к принятию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ИП Назаров. В курсовой работе будут решены следующие задачи:  изучить теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска;  провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров;  изучить основных функциональных особенностей предприятия;  провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;  провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;  разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;  предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий;  разработать рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей

Введение 2 1. Теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска 4 1.1. Понятие и содержание рисков 4 1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска 6 1.3. Методология исследования системы принятия решений в ИП Назаров 10 2. Анализ методов принятия управленческих решений в условиях риска в ИП Назаров 11 2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия 11 2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации 13 2.2. Анализ системы принятия решений в условиях риска и неопределённости внешней среды 24 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска 30 3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий 30 3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей 36 Заключение 39 Список использованных источников 42 Приложение 1 43 Приложение 3 45 Приложение 4 49 Приложение 5 55 Приложение 6 56 Приложение 7 57

1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009. 2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2009. - 336 с. 3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с. 4. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2008. - 246 с. 5. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010. 6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009. 7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 343 с. 8. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006. 9. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2007. - 432.: ил. 10. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006. 11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2009. 12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Полит-издат Украины, 2009. 13. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управ-ление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009 14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. - М.: ИНФРА -М, 2007 15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез»,2007. 16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008. Периодические издания 17. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом №6, 2010 18. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. - // Управление персоналом №6, 2010.