Методы наращивания трудовых ресурсов в интересах общества и предпринимательства .

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа по наращиванию трудовых ресурсов. Наращивание трудовых ресурсов - это увеличение штата работников, привлечение новых клиентов, расширение партнерских связей. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Целью данной работы является изучение методов наращивания трудовых ресурсов в коммерческой организации в современных условиях.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать теоретические источники, по кадровой политике, по работе и формированию кадрового резерва;
• Изучить методы отбора кандидатов, основные этапы формирования резерва;
• Описать процесс отбора подходящих кандидатов на вакантные должности;
• На основе полученных сведений разработать рекомендации по работе с кадровым резервом.
Практическая значимость данного исследования заключается в определение перспектив и дальнейшего развития работы кадровых служб в области кадрового резерва в организациях.

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ТРУДА
4
1.1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации 4
1.2. Внутренние рынки труда и занятость персонала организации 12
ГЛАВА II. МЕТОДЫ НАРАЩИВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 15
2.1. Службы управления персоналом 15
2.2. Кадровый резерв 21
2.2.1. Сущность и цели работы с кадровым резервом 21
2.2.2. Принципы работы с кадровым резервом 23
2.2.3. Этапы формирования кадрового резерва 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2005. – 315с.
2. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2004. – 346с.
3. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. Пособие для студентов экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 2007. – 217с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Новое знание, 2006. – 186с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – МН.: БГЭУ, 2006. – 226с.
6. Кондратенко Л.В. Анализ движения кадров на предприятии / Кадровая служба. 2004 - №3. – с.29-43
7. Кондратенко Л.В.Основные направления анализа эффективности использования кадров / Кадровая служба. 2005. - №2. - с.32-35
8. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для вузов / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. – М.: Мисанта, 2006. – 412с.
9. Организация труда: Учебник / Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В. Мисниковой. – М.; Вышая школа, 2004. – 346с.
10. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам / А.И.Ильин. – М.: Мисанта, 2005. – 96с.
11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – М.: Интерсервис, 2007. – 286с.
12. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 168с.
13. Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А.- М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264с.
14. Теория организации. Смирнов Э.А.- М.: Инфра-М, 2003. — 248 с.
15. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 560с.
16. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М.: Экзамен, 2005. — 416 с.
17. Управление персоналом: технология формирования команды. Авдеев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2007. — 544 с.
18. Чернобривец А.С. Определение плановой численности персонала организации. / Кадровая служба. 2004. - №9 – с.63-67
19. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. Для вузов / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд. МГУ, 2006. 304с.