Методы организации международного бизнеса .

Введение

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия.
В настоящей работе рассматриваются особенности стратегического менеджмента в международном бизнесе.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Стратегическое управление, является для российской экономики сравнительно новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
В работе поставлены для решения следующие задачи:
• Определить понятие и назначение стратегического менеджмента.
• Определить функции и задачи стратегического планирования.
• Исследовать методы, инструменты и технологии стратегического менеджмента.
 

Оглавление

Введение 3
1. Понятие стратегического менеджмента и его значение в международном бизнесе 4
2. Функции и задачи стратегического планирования 7
3. Методы, инструменты и технологии стратегического менеджмента 10
Выводы 12
Список использованной литературы 13
Приложение 1. 15

Список использованной литературы

1. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
2. Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2009 г.
3. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на международных фирмах // Финансовый менеджмент, № 2-2009
4. Кельчевская Н. Р., Сироткин С. А. Финансовый менеджмент на предприятии. Учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г.
5. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2009 г.
6. Найденов А. И., Виноходова А. Ф., Найденова Р. И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Издательство: КноРус, 2009 г.
7. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент. Учебник. Издательство: КноРус, 2009 г
8. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.
9. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2009. — № 8. — С. 25—34.
10. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Корпоративный менеджмент, № 3-2009
11. Содержание и методы финансового анализа // Финансовый менеджмент, № 1-2009
12. Терентьева М.В., Гончаров А.И., Барулин С.В. Финансовое оздоровление предприятий. Издательство: ФинПресс, 2009
13. Финансовый менеджмент - MBA, Лукасевич И.Я - 2009
14. Финансовый менеджмент - Автор: Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2008
15. Финансовый менеджмент - теория и практика 2изд, Ковалев В.В - 2009
16. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2009
17. Эриашвили Н. Д., Суходоев Д. В., Никулина Н. Н.. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Издательство: Юнити-Дана, 2009 г
18. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издательство: Изд. дом «Вильямс\"», 2006 г
19. А. В. Фомина, Н. К. Смирнова. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. Издательство: Бератор-Паблишинг, 2008 г., 224 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2008 г, 288 с.
21. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 2009-1.
22. Ляско В.И. Основы прогнозирования и стратегического планирования. М.: МАДИ, 2008.
23. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами: учебное пособие. Издательство: ДМК, 2008 г., 320 с.