Методы проектирования и типы организационных структур предприятия.

Введение.
Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Задача руководителя предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).
Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.
Проблема грамотной организации управления на предприятии, эффективной организации работы всего предприятия является одной из актуальных при его создании. От того насколько правильно будет организована работа всех подразделений, будет зависеть и успех всего предприятия.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.
В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими системы управления предприятием.
Эффективность управлния представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.
Целью настоящей работы стала разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ЗАО «ХХХ». На основании данной цели были поставлены две задачи. Первая теоретическое изучение данной проблемы, а именно: изучение понятия организационной структуры, методов и принципов ее построения и совершенствования. Вторая изучение системы управления в ЗАО «ХХХ» и выявление основных ее проблем.
Объект исследования: Методы и принципы построения организационных структур.
Предмет исследования: Организационная структура ЗАО «ХХХ».
Настоящая работа состоит из содержания, введения, трех глав (одна теоретическая и две практические части), а также в работу включены заключение, список литературы и Приложения.

Содержание.

Введение. 4
Глава 1. Проблема проектирования организационной структуры предприятия: теоретические основы. 6
1.1. Понятие системы управления предприятием. 6
1.2. Понятие и типы организационных структур предприятия. 8
1.3. Методы проектирования организационных структур. 14
Глава 2. Анализ организационной структуры ЗАО «ХХХ». 21
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия. 21
2.2. Организационная структура ЗАО «ХХХ». 26
Глава 3. Существующие недостатки и предложения по их устранению. Использование методов построения оргструктуры для ЗАО «ХХХ». 29
Заключение. 32
Список литературы. 33

Приложение 1. Общая характеристика основных элементов системы управления.
Приложение 2. Проблемно-целевая организационная структура.
Приложение 3. Организационная структура ЗАО «ХХХ».
Приложение 4. Должностная инструкция Директора филиала ЗАО «ХХХ».

Список литературы.
1. Смирнова А.Н. Исследование элементов систем управления//Экспертиза, 2008, № 12 с.36
2. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. М.: Олма-пресс, 2006 с.184
3. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
5. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК Пресс, 1999.
6. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства»: Учебник. М.: Инфра-М, 2003. 672с.
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь». 3-е издание, переработанное и дополненное. М.: Инфра-М, 2002. 480с.
8. Шведова И.А., Кузнецова Т.Е. «Книга директора по маркетингу производственного предприятия». СПб.: Питер, 2008. 432с.
9. Бармаков Б.П. к.э.н., Изосимов В.Ю. «Организационная структура предприятия: проблемы и моделирование». Электронная статья. http://itmc.ru/publications/b04.prn.htm
10. Макареня Т.А. «Организация и планирование производства»: Учебное пособие. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
11. Управление качеством и ISO 9000 «Типовые организационные структуры предприятий». Электронная статья.
http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
12. Гpибoв B., Гpyзинoв B. «Организационная структура предприятия». Электронная статья. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015/
13. Мильнер Б.З. «Теория организации». М.: Инфра-М, 2009. 864.