Методы разработки управленческих решений в условиях риска.

ВВЕДЕНИЕ Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др. Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Риск - это ситуативная характеристика деятельности любого производителя, в том числе банка, отражающая неопределенность ее исхода и возможные неблагоприятные последствия в случае неуспеха. Риск выражается вероятностью получения таких нежелательных результатов, как потери прибыли и возникновение убытков вследствие неплатежей по выданным кредитам, сокращение ресурсной базы, осуществления выплат по забалансовым операциям и т.п. Но в то же время чем ниже уровень риска, тем ниже и вероятность получить высокую прибыль. Поэтому, с одной стороны, любой производитель старается свести к минимуму степень риска и из нескольких альтернативных решений всегда выбирает то, при котором уровень риска минимален; с другой стороны, необходимо выбирать оптимальное соотношение уровня риска и степени деловой активности, доходности. Уровень риска увеличивается, если: • проблемы возникают внезапно и вопреки ожиданиям; • поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту банка (что особенно актуально в наших условиях, где институт коммерческих банков только начинает развиваться); • руководство не в состоянии принять необходимые и срочные меры, что может привести к финансовому ущербу (ухудшению возможностей получения необходимой и/или дополнительной прибыли); • существующий порядок деятельности банка или несовершенство законодательства мешает принятию некоторых оптимальных для конкретной ситуации мер. Риски возникают в связи с движением финансовых потоков и проявляются на рынках финансовых ресурсов в основном в виде процентного, валютного, кредитного, коммерческого, инвестиционного рисков. Понятие "риск" в словаре Вебстера определено как " опасность, возможность убытка или ущерба". Таким образом "риск" означает неуверенность в результате. В любом бизнесе существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Современная рыночная среда немыслима без риска.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...…3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА………………….….6 1.1. Понятие управленческого решения и его функции…………………….6 1.2. Сущность и содержание рисков………………………………………..8 1.3. Методы принятия решений………………………………………...…10 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО СХП «ПОНИЗОВЬЕ»………………………………………………………12 2.1. Краткая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО СХП «ПОНИЗОВЬЕ»…………………………………………………………..12 2.2. Структура производства…………………………………….………..14 2.3. Анализ технико-экономических показателей…………………............17 2.4. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………...……21 2.5. Описание ситуации и процесс принятия решения………...………….25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….….28 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….31 ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………...………………..33

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во Триада Лтд, 2009 2. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2008. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2008 4. Ведерников Ю. В. Управленческие решения. Учебное пособие. – СПб. СПИЭУ. 2006. 155 с. 5. Ведерников Ю. В. Системный анализ. Учебное пособие. – СПб. СПИЭУ. 2006. 136с. 6. Истомин Е.П. Соколов А.Г. Управленческие решения. Учебник – М., Приор, 2004. 7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 271 с. 8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. Учеб¬ник. – М., Инфра-М. 2000. 9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с. 10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник - М.: Ассоциация “ТАНДЕМ”, Изд. ЭКМОС,1998. - 248 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998.- 272с. 12. Ременников В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 141 с. 13. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. Учебное пособие – М.: Логос, 2000. 14. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Учебное пособие - М.: ГУУ, 2000.-107 с. 15. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие - М.: 1998.-280 с. 16. Эддоус М., Стнсфилд Р. Управленческие решения. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. 17. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА - М, 1996. 18. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р.С. – Минск: Высшая школа, 2007 19. Основы менеджмента. Учеб. пособие для вузов / Под науч. ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2009 20. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009 21. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2007 22. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт - Петербург, 2008 23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 24. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 2008 25. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом Дашков и Ко, 2009