Методы управления организационными изменениями.

Введение
В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке, поэтому тема данной работы является актуальной.
Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Содержание
Введение 3
1 Понятие об организационных изменениях 4
2 Методы управления организационными изменениями 7
2.1 Реализация стратегий и управления организационными изменениями 7
2.2 Поэтапный процесс проведения организационных изменений 10
2.3 Методика локальных системных интервенций 12
2.4 Управление организационными изменениями в специальных случаях 16
2.5 Управление сложными изменениями на основе организационного развития 19
2.6 Управление изменениями на основе реинжиниринга основных процессов 20
3 Сопротивление организационным изменениям 22
3.1 Методы борьбы с сопротивлениями изменениям 23
Заключение 26
Список литературы 27

Список литературы
1. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
2. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Мильнер Т.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
5. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособ. – М., 1998.
6. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: \"Издательство пирожкова\". Серия \"Новый импульс\". 2002.
7. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
8. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.
9. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебник. Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005 г. - 432 стр.
10. Хаммер М. Реинжиниринг корпораций - манифест революции в бизнесе. Издательство Санкт.-Петерб. Университета, 2007.