Методы управления персоналом.

Введение

Управление персоналом на предприятии это вид деятельности, кото-рый позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адапта-ции индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материаль-ных благ.
Второй культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки пове-дения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий рынок есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интере-сов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельнсти. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. По-этому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия работники, а за пределами - по-требители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическром смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации дея-тельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых во-просов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельно-сти, управлению профессиональным продвижением, предотвращению кон-фликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
В системе методов управления персоналом выделяют:
 Административный метод;
 Экономический метод;
 Социально-психологический метод.
В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический метод.

Введение 3
1. Экономические методы управления 5
2. Система методов управления 6
3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17
Заключение 29
Список литературы 30

1. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.
2. Справочник директора предприятия. М., 1996
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. М., 1996
4. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 19947
5. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М., 1993
6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом биз-несе. М., 1996
7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. М., 1991
8. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельно-сти
9. Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле.
10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.
11. Абчук В. Азбука менеджмента
12. Менеджмент учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу
13. Армстронг М. Основы менеджмента
14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент