1. Многообразие методологических подходов к решению проблем менеджмента
Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др.
Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.
Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 14 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже приведено краткое содержание научных подходов к менеджменту.
Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:
a. внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;
b. внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы.
Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.
Структурный подход. В экономике структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% и это целое делят на компоненты. Этот аспект структурного подхода широко известен в экономике.
В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями «или-или». Например, «вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы», «вместо авторитарного к нам направили либерального руководителя».
Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи бывают очень редко. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.
1. Многообразие методологических подходов к решению проблем менеджмента 3
2.Практическое применение методологии менеджмента в конкретных ситуациях 12
Литература 19
1. Большаков А.С. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. 2. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография. – Киев: Центр учебной литературы, 2005. 3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000. 4. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарики, 2000. 5. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1997. 6. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса. – М.: ИНФРА-М, 1999. 7. Пушкарь А., Тридед А. Стратегическое управление развитием предприятия //Бизнес информ. – 2003. – № 11-12. 8. Шегда А. В. Менеджмент: Учебное пособие. –К.: Знание, 2004.
ть характеристику внешней и внутренней среды предприятия;– уточнить понятие организационная структура, рассмотреть существующие типы организационных структур;– рассмотреть основные методы управления к
озможностей реализации изменения;• определение и планирование улучшения процесса;• внедрение улучшения;• верификацию и валидацию улучшения процесса;• оценку достигнутого улучшения.• После обсуждения и
писанных процессов предприятия Х определите те цели, которые могут быть достигнуты с помощью данного процесса и те показатели, которые будут характеризовать степень реализации поставленных задач.Задан
в том, что можно директивно внедрить в компании тот или иной подход к планированию и управлению — достаточно понять, как это сделать. Увы, это не так. Процесс переходов между этапами имеет эволюционну
Главная