Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы.
Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.
Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность «риск» потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.
Риск это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.
В случае наступления подобного события возможны три принципиально разных результата:
- убыток;
- прибыль;
- нулевой результат.
Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании.
Безусловно, риском можно управлять, т.е. принимать меры к прогнозированию наступления рискового события и далее разрабатывать комплекс мероприятий, позволяющих снизить степень риска либо уменьшить его отрицательные последствия.
В сложившейся в мире кризисной ситуации тема мониторинга рисков приобретает особую актуальность. Именно поэтому целью данной работы явился мониторинг рисков, рассмотрение их видов и путей их оценки.
В соответствии с задачами поставленными при выполнении работы, в первой главе работы были рассмотрены сущность и виды рисков, их классификация.
Вторая глава посвящена управлению рисками: в ней рассмотрены приемы и методы управления рисками, а также рассмотрено страхование, как средство минимизации рисков. В третьей главе рассмотрены методы оценки инвестиционных рисков, такие как анализ чувствительности и сценарный анализ.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность и виды рисков 5
1.1. Понятие и классификация рисков 5
1.2. Риски, связанные с покупательной способностью денег 10
1.3. Инвестиционный риск 12
1.4. Биржевые риски 15
1.5. Процентные риски 16
Глава 2. Управление рисками 18
2.1. Приемы и методы управления риском 18
2.2. Страхование, как средство минимизации рисков 20
Глава 3. Оценка рисков в системе управления инновационной деятельностью 22
3.1. Анализ чувствительности 24
3.2. Сценарный анализ 25
3.3. Метод анализа целесообразности затрат как средство оценки степени риска 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Список использованной литературы
1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2006 г., 301 стр.
3. Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. СПб: Северная звезда, 2002 г.
4. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2005 г., 296 стр.
5. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр
7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г.
8. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006 г.
9. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
11. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
12. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г., 639 стр.
13. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. М.: ТЭИС, 2003. 247 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
15. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. Перевод с английского М.: РАГС «ЭКОНОМИКА», 1998.
кономики. Развитие сферы услуг определялось кризисным состоянием экономики страны в целом, обусловленным трудностями переходного периода. Результатом явилось свертывание инфраструктуры организованного
ции, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.Цель работы - изучить процесс принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, к
ей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод «кнута и пряника» и обещание «полцарства или голову с плеч». Также известно – что основа эффективности деятельности любой о
стижения. Подробно рассмотрела, для чего я поступила в ИЭ и М. Спланировала свою карьеру, а так же, что конкретно я собираюсь предпринять для достижения намеченных целей и какие качества мне для этого
я, стили поведения; плохая коммуникативность и т. д.В мире бизнеса конфликты проявляются очень ярко. Суще¬ствуют конфликты между фирмами, организациями, ассоциа¬циями, в рамках одной организации. Эти