Введение
Мотивация представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Поведение человека всегда мотивировано. Традиционный подход к мотивации основывается на понимании того, что со¬трудники это ресурсы организации, которые необходимо рачительно и эффективно использовать. Задача менеджера заставить сотрудников эффективно работать. Помимо методов формальной организации работы в рамках реализации функ¬ций планирования, организации и контроля менеджер должен проводить специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации. В этом состоит главная задача функции мотивации. Современный менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности своих сотрудников. Важ¬но направить их энергию на выполнение имеющейся и необ¬ходимой работы для достижения целей организации, успеха. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гор¬дость за плоды своего труда прививает сотрудникам чувство цели. И это имеет не менее важное значение для мотивации их труда, чем материальное вознаграждение.
Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интере¬сов, предоставлении им возможностей реализовать себя в про¬цессе достижения целей организации .
Цель реферата описать понятие мотивации, раскрыть роль образов поведения, поощерений, позитивных подкреплений в обеспечении поведения работников.
Содержание
Введение 3
1 Понятие мотивации 4
1.1 Этапы мотивационного процесса 7
1.2 Развитие методов мотивации 8
1.3 Современные теории мотивации 9
2 Психологические правила управления мотивацией 12
3 Роль образов поведения в обеспечении поведения работников 17
3.1 Роль позитивных подкреплений в обеспечении поведения работников 20
3.2 Поощрения 21
Заключение 23
Список литературы 24
Список литературы
1. Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник. М.: ТК Велби, 2006. 360 с.
2. Дорофеев В.Д. , Шмелева А.Н. Организационное поведение: Учебное пособие. Пенза, 2004. 142 с.
3. Занюк С. Психология мотивации. Ника-центр, 2001. 353 с.
4. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: конспект лекций. М.: Доброе слово, 2005. 64 с.
5. Основы менеджмента: учебное пособие. / В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006 281 с.
6. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2008. -556 с.
7. Сладкевич В.П. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. К.: МАУП, 2003. 152 с.
8. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с.
вления. И от того, какие это будут структуры, какие цели они будут преследовать, зависит вся дальнейшая судьба предприятия, организации.Управление персоналом на предприятии это вид деятельности, кото
, так как они оказывают прямое влияние на структуру потребления и покупательную способность населения различных стран, доступность транспортной инфраструктуры и средств связи. Говоря об экономических
одов управления фирмой, адаптированных к российским условиям. Осуществить оптимальный поиск позволяет только рыночная модель управления фирмой с определенной долей государственного регулирования, напр
одных капиталов так или иначе проходит через офшоpные компании.Офшорные центры стали неотъемлемым элементом современной мировой экономики.Целью данной работы является рассмотрение деятельности офрошны
временным высокотехнологичным сектором.Государство целенаправленно реализует экономическую стратегию, направленную на ликвидацию российской зависимости от сырьевого сектора экономики. Государственную