Мотивация как функция управления персоналом .

ВВЕДЕНИЕ

При изучении систем мотивации деятельности в России необходимо учитывать, что социалистическая система мотивации складывалась десятилетиями, и поколения, которые «впитали» в себя те принципы, находятся и сейчас в трудовом возрасте.
Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от систем мотивации предприятий других стран весьма существенны по многим параметрам:
1. Первой отличительной особенностью развития систем мотивации является тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий Российского государства длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна единственная мотивационная модель «кнута и пряника», которая и сегодня не утратила своего применения.
2. Вторая отличительная особенность систем мотивации состоит в том, что модели мотивации нашей страны долгое время оставались стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов считалось нарушением существующих нормативных законодательных актов.
3. Третья отличительная особенность состоит в том, что мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования данной категории работников, но и сохраняли тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада.
4. Четвертая отличительная особенность мотивационных систем России состоит в том, что социальное стимулирование трудовой деятельности инженерно-технических работников отличалось от стимулирования рабочих.
5. Пятая отличительная особенность мотивационных систем состояла в применении блока моральных стимулов, характерных только для социалистического строя (звание «победитель соцсоревнования», «ветеран труда», награждение грамотами и вымпелами т. п.).
В период перехода страны к рыночной экономике, в период общесистемного кризиса возник кризис и системы трудовой мотивации, что в свою очередь привело к кризису социальной активности, так как произошла трансформация структуры ценностных ориентаций человека, созидательная и трудовая деятельность человека не обеспечивала реализации всех групп потребностей: физических, социальных, интеллектуальных и других.
Преобладающее значение приобрел фактор материального вознаграждения: в структуре трудовой деятельности его удельный вес в 2 раза превысил следующий за ним по значению мотив – общение с людьми. Ухудшение материальных условий вызывало у работников чувство страха перед будущим, неуверенности в завтрашнем дне. Среди мотивов трудовой деятельности возобладали краткосрочные цели и ценностные ориентации.
Одной из основных причин кризиса мотивации трудовой деятельности является изменение отношений собственности, которые обуславливают формирования качественного состояния мотивации труда, ее основы, структуры, содержания, под воздействием чего формируется и сам тип личности с определенной структурой трудовых ценностей.

1 ПОНЯТИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ
1.1. Функции управления……………………………………………….....
7
1.2. Функция мотивации в управлении………………………………..…. 15
2 МОТИВАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ОБЪЕКТА И СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Мотивы и стимулы трудовой деятельности работника………..……..

20
2.2. Взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала организации... 25
2.3. Анкетирование как один из этапов исследования мотивации государственных служащих…………………………………………………
28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ….. 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………. 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………. 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………. 47

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
2. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД \"МиМ\", 1997. 192 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 700 с.
4. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 252 с.
5. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Л.Гапоненко, д.э.н., проф. А.П.Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2001. – 568 с.
6. Парахина В.Н. Управление развитием пассажирского транспорта как социально-экономической подсистемы города. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 173 с.
7. Теория управления: Учебник /Под общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - М.: Изд-во РАГС, 2008. – 560 с.
8. Управление персоналом: Учебник / Под общ. Ред. д. с. Н., проф. А.И.Турчинова М.: Изд-во РАГС, 2002. – 488 с.