Введение Становление современного общества характеризуется активным поиском новых форм организации трудового процесса и формированием новой философии управления. Основным производственным ресурсом постиндустриальной экономики являются человеческие знания и высококвалифицированный труд, а ведущими видами трудовой деятельности - аналитические исследования, консалтинг, управление, разработка высоких технологий и т.п. Эти направления характерны и для сферы гостеприимства. Теоретические подходы к управлению персоналом, основанные на классических теориях управления, во многом устарели и не учитывают изменения, происходящие в современных социальных системах в целом и в российском обществе в особенности, а построенные на их основе методики стимулирования труда нуждаются в существенной переработке. Базой прохождения практики является ООО «Гостиный Двор». Цель преддипломной практики – сбор материалов для выполнения дипломного проекта Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи: - дать общую характеристику объекта практики; - провести анализ действующей системы управления персоналом организации; - исследовать процесс мотивации персонала; - привести результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике; - представить задание на разработку организационного проекта.
Введение 4 1. Материалы для теоретической части дипломного проекта 5 1.1 Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 5 1.2 Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 8 2. Материалы для аналитической части дипломного проекта 23 2.1 Анализ действующей системы управления персоналом организации 23 2.2 Анализ процесса мотивации персонала 40 2.3 Результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике 40 3. Материалы для проектной части дипломного проекта 43 3.1 Задание на разработку организационного проекта 43 3.2 Цели проектирования 43 3.3 Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений 43 3.4 Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений 46 Социальный 49 Индивидуальное задание по специальности 52 Заключение 53 Список использованных источников 54 Приложения
1. Агамирова Е. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе.-М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2006. 2. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2007. - № 10. – с. 15. 3. Артемова Е.Н. Молодежный сегмент туристического рынка как объект маркетинговых исследований // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - N 4. - С. 37-49. 4. Арутюнов В.В. Управление персоналом. – Ростов-на-дону, 2008. – 448с. 5. Басаков М.И. Как найти хорошего работника. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 256с. 6. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2005. № 2. С. 67-68. 7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2008. – 150 с. 8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2008. – 150 с. 9. Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект Пресс, 2008. 10. Варламова Е. П. Как выбрать свою систему оценки персонала // Справочник по управлению персоналом, номер, 2007. № 8. – с. 10-12. 11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2008. – 247с. 12. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2005. - №2. – С. 45. 13. ГОСТ Р 51185 – 98 Туристические услуги. Средства размещения. Общие требования. 14. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2008. – 702с. 15. Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности: Практикум. – Новосибирск.: СибАГС. 2007. – 212 с. 16. Дурович А.П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие для студентов специальности «Экономика и упр. соц.-культур. сферой» вузов / А.П. Дурович. - 4-е изд., стер. - Минск: Новое знание, 2007. - 495с. 17. Дятлов В. Кибанов А.Я., Пихало В.Т.Управление персоналом: учебное пособие для вузов.-М.:Изд-во «Аĸадемия», 2007. 18. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации / М.А. Жукова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 199с. 19. Забаева М.Н. Статистическая оценка эффективности менеджмента туристических организаций (на примере гостиниц Нижнего Новгорода) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2. - C. 95-103. 20. Залогин Б. С. Особенности туристической деятельности. – М.: Изд-во МГУ, 2004. 21. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: стратегия и финансы: Учеб. для студентов вузов турист. профиля / Е.Н. Ильина; Рос. междунар. акад. туризма. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 191с. 22. Кадры становится преимуществом // Ресторанный бизнес, 2006. - № 5. – 36 с. 23. Как мотивировать продуктивную работу персонала. Под ред. Лазарева В.С. М., 2007. 24. Калашников А.Ю. Кафе, бары и рестораны: организация, практика и техника обслуживания. М.: ТК Велби, Издательство проспект, 2007. 25. Каменева В.В. Гостиничный бизнес: влияние персонала на качество сервиса / В.В. Каменева // Региональный рынок товаров и услуг: инновационные технологии и организация бизнеса: материалы Международной научно-практической конференции, 30-31 октября 2008 г. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2008. – Ч.2. – С. 82-86. 26. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник для образоват. учреждений турист. профиля / В.А. Квартальнов; Рос. междунар. акад. туризма. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 315с.: табл. - Библиогр.: с.308-309. 27. Кирьянов Е. Н. Кадровая политика предприятия и роль психологии в ее проведении // Управление персоналом. 2006. № 9. 28. Корокина Ю. Разработка системы мотивации персонала в гостиничном бизнесе // Персонал-Микс, 2007. № 6 (7). – с. 41. 29. Корольков А. Электронное обучение - история, технологии, эффективность // Кадровый менеджмент. 2006. № 9. 30. Костицын Н. Аудит системы корпоративного обучения//Управление персоналом. – 2005. – № 5. - С. 41. 31. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 305 с. 32. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. – СПб.: Речь, 2008. – 304с. 33. Менеджмент туризма. Основы менеджмента: Учеб. для студентов вузов турист. профиля / Л.И. Лукичева, В.А. Квартальнов, В.А. Исаев и др.; Междунар. каф. ЮНЕСКО по культур. туризму в целях мира и развития, Рос. междунар. акад. туризма. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 351с. 34. Менеджмент туризма. Туризм как объект управления: Учеб. для студентов вузов турист. профиля / Н.И. Волошин, Н.В. Исаева, Е.Н. Ильина и др.; Междунар. каф. ЮНЕСКО по культур. туризму в целях мира и развития, Рос. междунар. акад. туризма. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 301с. 35. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 591 с. 36. Ошманская Э. Куда идти за кадрами//Ресторанные ведомости, 2008. - № 12. 37. Папонова Н.Е. Ротация персонала: понятие и основные правила // Кадры предприятия. – 2007. - № 10. – с. 31. 38. Семенова Н. Профессия: менеджер по персоналу // Работа для вас. – 2006. - № 33. – с. 17. 39. Скобликова Ю. Японская модель управления персоналом: отказ от стереотипов // Персонал Микс. – 2008. - № 2 (27). – с. 20. 40. Современный менеджмент. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. – СПб.: Питер, 2007. 41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. – 384 с. 42. Тарелкина Т. Подбираем менеджеров. По-научному // Турбизнес. - 2006. - N 9. - С. 11-12; N 11. - С. 46-47. 43. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций // Вестник РУДН. Серия «Социология». – 2006. - №1(9). – С.71-82. 44. Тютюгина С.Г. Содержание, структура и формы реализации экономического интереса наемного работника // Региональное воспроизводство: взаимосвязь политэкономического и институционального аспектов: Сб. науч. тр. — Иваново: «Иван. гос. ун-т», 2009 45. Уокер Д. Введение в гостеприимство: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005.
ьзуются миллионы людей. Правильно организованная продажа товаров в магазине экономит время покупателей, что является одной из главных задач рационального использования свободного времени.Фирма ООО «Ге
нения выпускной квалификационной работы. Основные задачи преддипломной практики заключаются в следующем: • получение практических навыков управления персоналом организации на основе использования теор
у имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Таким образом,
нке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор, ввести в состав организации и обеспечить такое включение их возможностей в достижение целей организации, которо
довой деятельности» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию орга¬низации системы управления персоналом.Задачи практики состоят в следующем:• изучение и участи