Мотивация работников организации.

Введение
Любая деятельность сопряжена с определенными издерж¬ками и имеет свою цену. Так, трудовая деятельность опреде¬ляется затратами физических и моральных сил. Высокая ин¬тенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость соци¬ально-бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник пред¬почитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда.
Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оп¬латить здоровьем ради получения дополнительных благ: над¬бавок и льгот, связанных с условиями труда, повышенной оп¬латой за сверхурочные работы и т.п., тем более что общество, устанавливая такие льготы, это санкционирует. Люди, созна¬тельно оценивая возможные варианты поведения, стараются выбрать наиболее краткий путь к желаемому результату.
Сила мотива, определяет степень актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем ак¬тивнее действует работник. Мотивация труда - это стремление работника удовлетво¬рить потребности посредст¬вом трудовой деятельности.
Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение тру¬довой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник дол¬жен знать, какие требования к нему предъявляются, какое воз-награждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому сис¬тема стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности).
Предметом исследования в данной работе является изучение проблем мотивации на примере индивидуального предприятия объектом – сама система мотивации на предприятии.
Целью работы является анализ мотивов трудовой деятельности и действующей системы стимулирования персонала предприятия, выявление потребностей и потенциала работников в сложившихся условиях хозяйствования и разработка комплексной системы мотивации. В теоретической части работы рассмотрены методы мотивации и эффективность их применения.
В практической части дана общая характеристика исследуемого предприятия. Проанализирован численно-профессиональный состав работников, проведен анализ мотивации персонала, дана оценка кадрового потенциала, выявлены недостатки в сложившейся системе работы с персоналом на примере ИП «Нестеров».
На основе проведенного анализа в работе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, разработана комплексная система мотивации, которая позволит фирме оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности.

Введение……………………………………………………………………………….3
1 Сущность и значение мотивации………………………………………………......5
1.1 Модели мотивации…………………………………………………………….6
1.1.1 Модель А. Маслоу………………………………………………………6
1.1.2 Модель Ф. Мак-Клелланда ……………………………………………..7
1.1.3 Двухфакторная модель Ф. Герцберга ……………………………….....8
1.2 Процессуальные теории мотивации..………………………………………...8
2 Анализ системы мотивации на предприятии ИП «Нестеров» ..…………............11
2.1 Анализ мотивации персонала фирмы .…….……………………………...11
2.2 Выявление отношения к труду ……………………………………………..13
2.3 Анализ эффективности системы стимулирования на предприятии ……..14
2.4 Определение типа, силы, и направленности мотивации работников подразделения……………………………………………………….............17
3 Разработка и оценка эффективности комплексной системы мотивации труда персонала ………………………..................................................................20
Заключение……..…………………………………………………………………....25
Список использованных источников……………………..………………………..26
Приложения………………………………………………………………………….27

1. Бакланов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. Учебно-справочное пособие. Минск: Экоперспектива, 2002.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, процесс. М.: Высшая школа, 1997.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Спец. линия, 1997.
5. Глущенко И.Д. Менеджмент. Системные основы. М.: Инфра-М, 1998.
6. Егоршев О.Д. Управление персоналом. М.: Дело, 2001.
7. Журавлев П.В, Карташов С.А и др. Технология управления персоналом: Настольная книга руководителя. М.: Экзамен, 2000.
8. Кабушкина Н.И. Основы менеджмента 5-е изд. Мн.: Новое знание, 2002.
9. Проспелов Л.Д. Некоторые аспекты о мотивации персонала // Образование и бизнес, 2000. № 41.
10.Русинов Ф.М. и др. Менеджмент: Учеб пособие. М.: Инфра-М., 1997.
11.Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М., 1997.
12.Столяренко Д.В. Психология управления. М.: Инфра-М, 1998.
13.Травин Т.О., Дятлов А.П. Основы кадрового менеджмента. М.: Инфра-М, 1999.
14.Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия. Практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2001.
15.Управление персоналом / Под ред. В.С. Кибанова. М.: Дело, 2000.