Проблема стимулирования труда занимает одно из ключевых положений экономической теории, и очень актуальна в наше время. Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания как зарубежной, так и отечественной науки. В научных исследованиях последних лет как, впрочем, и в хозяйственной практике отмечается снижение трудовой активности наемных рабочих и служащих, их индифферентность к делам предприятий и фирм. Поиски новых подходов побуждения человека к активному труду сосредоточиваются на трех вполне очевидных направлениях: 1) анализе объективных предпосылок формирования новых стимулов труда; 2) теоретическое осмысление системы стимулов; 3) формирование действенной модели стимулирования и перспективы ее развития. Органические изменения в производстве влияют на интересы и потребности людей, их представление о месте и роли труда в жизни человека. Вместе с традиционными отраслями производства, присущими уходящей эпохе, утрачивает свое значение представление о труде как источнике жизни. В большинстве процветающих стран он перестает быть средством выживания, обязанностью перед семьей, необходимостью сохранения элементарных условий жизни. Материальные потребности людей практически удовлетворены и продолжают удовлетворяться. Общество беспрепятственно создает материальные блага высокого качества, в остаточном количестве, разнообразном ассортименте, доступные для приобретения. В структуре потребительских предпочтений материальный продукт постепенно снижает свое первостепенное значение. Набирают силу интересы и потребности людей нематериального характера. Движущей силой труда становятся не только и не столько материальные результаты производства, сколько интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.
Введение 3 Раздел 1. Общая часть 7 1.1. Сущность мотивации труда 7 1.2. Стимул основа мотивации 10 1.3. Сущность заработной платы и ее формы 18 1.4. Влияние заработной платы на производительность труда 25 Раздел 2. Специальная часть 28 2.1. Технико-экономическая и организационная 28 характеристика предприятия ОАО «Зооветснаб» 28 2.2. Нормирование и оплата труда на ОАО «Волгоград Зооветснаб» 31 2.3. Стимулирование персонала ОАО «Волгоград Зооветснаб» 33 Раздел 3. Расчетно аналитическая часть 36 3.1. Методика расчета повременной и 36 повременно-премиальной оплаты труда 36 3.2. Методика и расчет доплаты за совмещение 38 профессий на ОАО «Волгоград Зооветснаб» 38 3.3. Методика и расчет доплаты за работу в праздничные дни 39 на ОАО «Волгоград Зооветснаб» 39 Заключение 40 Литература 42 Приложение 44
1. Буробина Н.В Регулирование деятельности «Зооветснаб» в РФ. М., 1999. С. 22. 2. Весенин И.П. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1996. С. 150. 3. Волгин А.П., Матриков В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1992. С. 167. 4. Гайсин Р.В. Развитие производства и управление персоналом через призму совершенствования производственной деятельности специалиста // Кадры газовой промышленности. 1998. № 5. С. 90. 5. Герчикова Н.И. Менеджмент М.: ЮНИТИЛ. 1995. С. 376. 6. Горбачева Т. Условия развития статистики производительности труда в России // Экономист. 1999. №8. С. 26. 7. Гражданский кодекс РФ. М., С-Пб., 1998. С.37. 8. Дятлов В.А. Сегодня и завтра кадровых служб Газпром // Газовая промышленность. 1999. № 5. С. 345. 9. Денисова А.Ю. Солович В.Г. Бюджетные организации. Учет и налоги. М.: Дело и сервис, 1998. С. 480. 10. Жульмин Г. Организация работы в современной России. М.: Гений, 1997. 11. Заславский И. Рынок труда: состояние и проблема. // Вопросы экономики. М., 1997. №5. 12. Зубкова А. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений // РЭЖ. 2000. №11. С. 87. 13. Камалова В.Д. Экономика фирмы. М.: Банки и биржи, 1998. С. 280. 14. Корниенко В. Стили управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. 1999. № 5. С. 90. 15. Кларк С. Новые формы трудового договора и гибкость труда в России // Вопросы экономики. 1999. №11. С. 128. 16. Луговой В.А. Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты. М.: Бухгалтерский учет, 1997. С. 9. 17. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом. 1997. № 7. С. 90. 18. Мамедов В.П. Современная экономика Ростов-на-Дону.: Феникс. 1998. С. 57. 19. Питерс Т., Устерман Р. Впоисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1998. С. 213. 20. Райзберг Р.Б. Рыночная экономика. М., 1995. С. 79. 21. Самыгин С.И. Психология управления. М.: Феникс, 1997. С. 234. 22. Сапиро Е. Мотивация на рынке труда. // ЭКО. 1999. №3. С.84. 23. Семенов А. Макроэкономические факторы потдержки занятости // Проблемы теории и практики управления. 1995. №6. С. 80. 24. Смит А. Человек и труд. М., 1997. 25. Стрепетов А. Трудовая занятость. М.: Книга, 1997. 26. Шпель В. Стимулирование труда «арихимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. 1999. №5. С. 5. 27. Щадилов С.Н. Расчет Заработной платы на предприятии всех форм собственности. М.: Дело и Сервис, 1998. С. 20. 28. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации // Управление персоналом. 1997. № 7. С. 71. 29. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М., 1999.С. 32. 30. Якимов Э.Я. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. М.: Экономика, 1998. С. 345.
ективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.Целью написания данной курсовой работы является изучение системы управления поведением персонала на
анизацией коллектива по решению этих работ. Для решения названных проблем системный анализ привлекает широкий спектр различных наук и различные сферы практической деятельности. При этом он придает бол
стемы коэффициентов, пригодной для любых целей.По нашему мнению, к выбору коэффициентов для анализа в целях оценки, исходя из сформулированных выше задач, следует подходить следющим образом:коэффицие
мозависимы [8, c. 100]. Эффективная рабочая команда:- функционирует как автономное подразделение в организации;- члены группы делятся друг с другом рабочей информацией;- имеет цели и задачи, разделяем
текущих задач, воспроизведение одних и тех же характерных для организации цепочек действий. С другой стороны, жизнь организации - это и те изменения, которые происходят в ней с течением времени. Идёт