Введение
Тема моего курсового проекта актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания мотивации трудовой деятельности персонала. Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.
Усовершенствование мотивации персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь мотивацией персонала, все же значение мотивации трудовой деятельности очень велико.
То, что людей следует побуждать к действиям для достижения некоторого желательного результа¬та, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение поставленных или естественным путем возникших целей, тех целей, которые руково¬дители, как бы они ни назывались, считали своими. Для этого они использовали разнообразные приемы и методы формирования у членов организации мотивов соответствующего поведения. Но такие стихийные подходы к мотивации ограничены и не могут использоваться в современных условиях.
Целью данной работы является определение и анализ основных факторов мотивационного воздействия.
Введение .. 3
I. Аналитическая часть ... 4
II. Научно-методическая часть . 13
III. Проектная часть 29
IV. Расчетная часть . 43
1. Алгоритм .. 43
2. Оценка эффективности ... 44
Заключение . 48
Список используемой литературы 49
В.А. Шахова, С.А. Шапиро. Мотивация трудовой деятельности. М.: Альфа-Пресс, 2006г.;
А.П. Егоршин. Мотивация трудовой деятельности. М.: Инфра М, 2006г.;
Л.А. Бурганова. Теория управления. М.: Инфра М, 2008г.;
С.А. Шапиро. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2008г.;
Н.В. Самоукина. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006г.;
С.К. Сергиенко. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. М.: Книжный мир, 2004г.;
http://www.ippnou.ru/
http://www.jobgrade.ru/
но, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система пери
мы коллективной мотивации персонала. Причем в течение последних 20 лет во всех развитых странах в данный процесс включили разработку общих ценностей, видений будущего и концепций развития.Естественно,
ления труда;- рассмотреть особенности руководителей низового звена, руководителей среднего звена и руководители высшего звена;- проанализировать вертикальное разделение труда, как основа управленческо
кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой дея¬тельности и развитие предпринимательства. Это азы экономичес¬кого роста.Глобальная цель управления персоналом состоит в формиро¬вани
гают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.Практическая значимость работы заключается в следующем: управление карьерой организации и оптимизации работы кадровых служб представлены с