ВВЕДЕНИЕ Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. В данной работе я хочу остановиться на эффективных способах приема на работу людей для восполнения недостатка трудовых ресурсов. Прием на работу это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. В США затраты по набору новых квалифицированных рабочих и менеджеров составляют в большинстве случаев средних и крупных компаний 30-40 тысяч долларов на человека. Большая их часть оплачивается за счет общих фондов развития компании, но другая часть выделяется непосредственно на цели набора персонала. Обычно затраты на прием на работу менеджера составляют 30-40% от его будущей годовой зарплаты . В эти затраты включаются: стоимость объявлений, транспортные расходы вербовщиков и претендентов, оплата услуг фирм, занимающихся поиском кандидатов, затраты по их обустройству, а так же зарплата лиц, занятых приемом на работу.
Введение 3 1. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 5 1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5 1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе 7 2. Технология набора и отбора персонала 11 2.1. Набор кадров 11 2.1.1. Кто занимается набором и его источники 11 2.1.2. Методы набора 12 2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала 13 2.2. Отбор кадров 14 2.2.1. Процесс отбора 14 3. Оценка процесса приема на работу в ТОО «Омега» 16 Заключение 18 Литература 21 Приложения 22 Приложение 1. 22 Приложение 2. 23 Приложение 3. 24 Приложение 4. 25
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.. М.: Дело, 1997 2. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высш. школа, 1984 4. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 1996 5. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, 1996 6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993
в Македонии. В ноябре 2009 года уровень безработицы в Евросоюзе был равен 10%. В Российской Федерации в 2008 году он составил 7,0%, что превысило уровень безработицы в некоторых развитых странах, таки
от друга, либо во взаимодействии. Последний случай особенно сложен и требует анализа состава взаимодействующих факторов и свойств.Что же понимается под факторами и условиями, влияющими на качество пр
становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности.Уже в середине 80-х годов америк
м на предприятии.Объектом исследования является ООО «Триумф-С», деятельность которого направлена на извлечение прибыли от коммерческой деятельности, путем производства и реализации кондитерских издели
лжна найти тех людей. которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники.