Набор персонала на вакантные должности.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В настоящее время происходят коренные изменения в управлении всеми сферами человеческой деятельности. Ликвидация старой административно-командной системы управления открыла дорогу для внедрения в России новейших достижений науки управления, накопленного в мире в течение многих десятилетий опыта рациональной организации человеческой деятельности, стимулирования работников к высокопродуктивному труду в условиях либерализации экономики.
Действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива – это жесткий контроль за принятыми и назначенными на работу. Хорошие люди, преданные предприятию, работают оптимально хорошо.
В последние годы многие предприятия используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т.д. Принимаются меры по улучшению системы управления кадрами в целом по стране.
Однако для улучшения подготовки предприятий к работе в условиях рынка этих мер недостаточно. В короткие сроки следует перестроить всю систему работы с кадрами — оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров на руководящие должности. Одновременно с этим предстоит серьезно повысить профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчиненных.
В связи с этим тема методов и способов найма персонала на вакантные должности становится весьма актуальной.
Теоретическая исследованность. Исследованием вопросов подбора, оценки и найма персонала занимались такие учёные, как Аширов Д.А., Базаров Т.Ю., Банько Н.А., Виханский О.С., Дятлов С.А., Егоршин А.П., Курков П.Т., Семёнов Ю.Г., Спивак В.А., Успенский Ф.И. и др.
Целью написания работы является анализ трудов авторов, которые рассматривали вопросы набора персонала на вакантные должности.
В связи с поставленной целью можно определить следующие задачи:
• сформулировать роль планирования персонала в системе управления кадрами;
• охарактеризовать источники набора персонала;
• охарактеризовать способы и методы набора персонала.
Объектом исследования является система управления персоналом в части его найма.
Предметом исследования являются способы и методы набора персонала, применяемые к работникам всех уровней руководства и к рядовым работникам предприятий различных отраслей, размеров и форм собственности, как принципиальные элементы управления персоналом.
Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных ученых по актуальным вопросам, касающимся
сущности, источников, способов и методов набора персонала на вакантные должности.
Для решения поставленных задач использовались общетеоретические методы: системный и комплексный подход; методы обработки и систематизации: анализ и синтез, группировка, обобщение и конкретизация; методы сбора информации: сравнение, анализ информации из книг и статей глобальной сети Интернет.
Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами.

Введение……………………………………………………………………………..3
1. Понятие потребности в персонале и источники его набора…………….5
1.1 Планирование персонала как обеспечение будущей потребности в кадрах…………………………………………………………………….….5
1.2 Источники набора персонала……………………………………….…….6
2. Способы набора персонала……………………………….……………….9
2.1 Способы, основанные на внутренних источниках набора……….……9
2.2 Способы, основанные на внешних источниках набора……………….11
3. Методы набора персонала………………………………………………..14
3.1 Роль научного подхода к набору персонала……………….…………..14
3.2 Методы набора персонала……………………………………………….16
Заключение……………………………………………………………...…………19
Список литературы……………………………………………………………….20
Приложения………………………………………………….…………………….21

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М.: ТК Велби. – 2006. – стр.84-85.
2. Базаров Т.Ю., Ерёмина Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити. – 2002. – стр.140-141.
3. Банько Н.А. Управление персоналом. – Волгоград: РПК «Политехник». – 2006. – стр.55-56.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби. – 2006. – стр.413.
5. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер. – 2008. – стр.365.
6. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом. – М.: Издательский центр ЕАОИ. – 2008. – стр.88.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М. – 2005. – стр.332-333.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен. – 2005. – стр.92.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М. – 2009. – стр.112-113.
10. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров. – Владивосток: ДВГУ. – 2005. – стр.72-81.
11. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова. – 2006. – стр.31-34.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело. – 2003. – стр.31.
13. Планирование, отбор и наём персонала. - http://www.bibliotekar.ru