Наем и отбор персонала.

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом- область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.
Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
При подборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения эффективности деятельности компании благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды. Ряд компаний уже привлекают для этого профессиональных психологов, которым поручается тестирование персонала.
В системе управления персоналом следует полнее учитывать пси-хологические характеристики и особенности работников с целью совершенствования социально-психологического взаимодействия персонала в экономической деятельности. Социально-психологическое взаимодействие работ¬ников предприятия между собой и со своими работодателями является надежной основой эффективного существования всей системы управления персоналом и производством.
Качественная и хорошая деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Не каждая организация может позволить себе содержать кадровую службу. Руководитель порой сам теряет мотивацию к работе, и бизнес перестает радовать. В данном случае необходимо руководствоваться и использовать психологические аспекты управления и взаимодействия руководителя и подчиненного в повседневной жизни. Психологические аспекты активно имеют роль в деятельности любого предприятия при наборе и последующем отборе персонала. Особую роль имеет место быть при разработке положений и системы набора и отбора персонала в компанию.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Найм и набор персонала 5
1.1 Методы набора персонала 8
2 Отбор персонала 13
2.1 Система отбора персонала 14
2.2 Методы отбора персонала на различных предприятиях 18
2.3 Психологические методики набора и отбора персонала 19
2.4 Характеристики методов отбора персонала 25
Заключение 28
Библиографический список 29

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2007
2. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2006
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М.: Инфра-М, 2005, 662 стр.
4. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. – 2006.
5. Дуракова, И.Б. Управление персоналом : отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова.- Воронеж, 2005.- 156 с.
6. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.П. Кочеткова. - М., 2005. – 122 с.
7. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев.- М.,2007.- 142с.
8. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М., 2008. - 254 с.