Найти 4 формулировки миссии и написать со ссылкой на данные компании: две российских компаний в нефтедобывающей сфере; две зарубежных компаний в нефтедобы.
Тема: Найти 4 формулировки миссии и написать со ссылкой на данные компании: две российских компаний в нефтедобывающей сфере; две зарубежных компаний в нефтедобы
1. Найти 4 формулировки миссии и написать со ссылкой на данные компании:
1.1. Две российских компаний в нефтедобывающей сфере:
НК «Роснефть» основная миссия: стабильные поставки ГСМ для нужд государства и разведка и добыча с охватом всех основных нефтегазоносных провинции России (http://www.rosneft.ru/)
Миссия ЗАО «Спецнефтетранс»: Обеспечение выполнения полного комплекса высококачественных автотранспортных и дорожных услуг для технологии производства и бизнеса партнеров на долгосрочной основе с соблюдением требований промышленной и экологической безопасности, технической надежности при оптимальных издержках (http://sntrans.ru/mis.html).
1.2. Две зарубежных компаний в нефтедобывающей сфере.
Миссия компании «Texaco Inc.»: широкое внедрение в мировую практику добычи нефти технологии нового поколения – Комплексной платистической Перфорации скважин (http://www.nefte.ru)
Миссия компании «Shell Oil Corp.»: Древнекитайский философ Мо-цзы считал, что истинной добродетелью является польза народа, а не польза личности. Нам необходимо видеть в своей деятельности пользу не только для себя и своей компании, но и пользу общественную, выгоду, которую мы принесём всему обществу. Таким образом, миссия для нас это то, почему наша деятельность благо для окружающих. (http://www.nefte.ru)
1. Найти 4 формулировки миссии и написать со ссылкой на данные компании: 3
2. Сформулировать 9 целей нефтедобывающего предприятия. 4
3. Разработать кейс (описание практической ситуации) и предложить решение проблем этой компании. 5
4. Написать конспект статьи «Граф на службе у курьера» журнал «Секрет фирмы , №12, 2003 с сайта http://www.cfin.ru/press/sf/2003-12/09.shtml 11
тративные навыки, орган управления, административная единица.Широко распространено мнение, что менеджмент — это искусство. Поскольку искусство требует личных способностей и таланта, менеджеры, принима
уя любой из методов определения стоимости имущественного комплекса. Финансовая неустойчивость. На второй стадии начинают¬ся трудности с наличностью, проявляются некоторые ранние признаки банкротства:
ификации, распределив по группам функции, представленные ниже:Функции интеграции деятельности Функции дифференциации деятельности Общие функции менеджметаСочетаниеСовмещенияСтабилизацияВзаимодействиеЦ
ние ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организационную культуру. В соответствии с этим все многообразие организаций подразделяет
мальным контролем, основанным на традиции и зависящим от степени осознанности группового членства. Несмотря на то, что неформальные организации создаются не по воле руководства, они являются мощной с