Название и вид деятельности предприятия. Стратегия позиционирования товара на предприятии. Стратегия ценообразования на предприятии. Методы продвижения тов.
Тема: Название и вид деятельности предприятия. Стратегия позиционирования товара на предприятии. Стратегия ценообразования на предприятии. Методы продвижения тов
Основного конкурентного преимущества гостиница добивается тогда, ко-гда она эффективно использует номерной фонд и предлагает такой на-бор дополнительных услуг, который учитывает, как потребность прожи-вающих в гостинице клиентов, так и внешних клиентов. Выход на рынок сбыта практически всегда предполагает вступление в кон-курентную борьбу, смысл которой заключается в завоевании конкретных по-требителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий – соперников. Но чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно обладать определенным преимуществом на рынке, уметь создать факторы пре-восходства над конкурентами в сфере услуг и средств их продвижения на рын-ке. Часто одним из преимуществ одного предприятия перед другим является цена предлагаемой услуги. Поэтому изучение ценовой конкуренции и конку-рентов в рамках исследований в работе представляется достаточно важным и актуальным. Изучение цен конкурентов и условий ценовой конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выра-ботки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддер-жания конкурентного преимущества. Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого предприятия. Подводя итоги всего вышесказанного, становится несомненной актуаль-ность позиционирования, ценообразования и продвижения гостиницы. Целью работы является рассмотрение позиционирования, ценообразо-вания и продвижения на примере сети отелей «Maxima Hotels». В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие за-дачи: - исследуется деятельность гостиничного предприятия «Maxima Hotels»; - проводится исследование системы позиционирования и ценообразова-ния на гостиничные услуги Maxima Hotels; - на основе полученных данных делаются предложения методам продви-жения Maxima Hotels.
Введение 3 1. Название и вид деятельности предприятия 5 2. Стратегия позиционирования товара на предприятии 9 3. Стратегия ценообразования на предприятии 13 4. Методы продвижения товара на рынке 17 Заключение 20 Список использованной литературы 22
1. Грибов В.Д., Леонов А.Л. Экономика предприятия сервиса. М:КНОРУС, 2007 2. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслужива-ния М:Академия, 2005. 3. Морозова Н.С. Развитие предпринимательства в гостиничном биз-несе , Ростов, РосНОУ, 2006 4. Папинян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. М., Эко-номика, 2005 5. Романов В.А., Цветкова С.Н., Шевцова Т.В., Каращенко В.В. Гости-ничные комплексы. Организация и функционирование. М:МарТ, 2007 6. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и турист-ских комплексах. М., ИНФРА-М, 2007 7. Турковский М. Маркетинг гостиничных услуг: УМП ( пер с польск). М: ФиС, 2006 8. Смирнова М. Цены на гостиничные услуги// Парад отелей, 2008, № 3 9. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и турист-ских комплексах, Уч.пособие. М: Инфра-М, 2006 10. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник / Под ред. Чудновско-го А.Д. М.: ЮРКНИГА, 2008 11. Ценообразование в гостинице. Какую стратегию выбрать.// http://www.prohotel.su/ 12. Яковлев Г.А. Экономика гостиничного хозяйства. Учебное пособие. М:РДЛ, 2009
. Формирование турпродуктаПосле того как туроператор определил круг своих партнеров и поставщиков для реализации замысла тура, он приступает к формированию основного и дополнительного комплексов услуг
клиентов; Торговый посредник промежуточное звено между производителем и потребителем, представляет собой специфический объект стимулирования, выполняюий регулирующие функции. Способы стимулирова
и прочее. Но чтобы торговая марка стала брендом обязательно выполнение ряда условий: - существование на рынке не менее 5 лет, - физическая доступность для 75% потенциальных покупателей из це-левой ауд
льности предприятия.Оценка снабженческо-сбытовой политики необходима предприятию сориентироваться в условиях изменения форм и методов организации хозяйственной деятельности; повысить профессиональный