Обеспечение сопоставимости УР по условиям применения объекта.

Чтобы развивать бизнес, нужно многое, и в частности, умение считать деньги, товары, ресурсы, услуги. В современном бизнесе порой срок, отпущенный на принятие решений, измеряется часами. Для принятия правильных решений необходима оперативная и достоверная информация. Зная реальную ситуацию на своем предприятии, можно решать проблему контроля его ресурсов, решать задачи оптимизации его деятельности и планирования дальнейшего развития. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. В данной работе рассматривается сущность управленческих решений, указываются их характерные особенности, факторы, определяющие их качество и эффективность, альтернативные варианты решений.

Введение……………………………………………………………………… 1.Сущность и характерные особенности управленческих решений …… 2.Классификация управленческих решений …………………………….. 3.Альтернативные варианты управленческих решений ………………… Тесты…………………………………………………………………………. Заключение...………………………………………………………………… Список литературы………………………………….………..……………...

1. А.З. Гасанов. Учебное пособие «Разработка управленческих решений».- 2005. – 368 с. 2.Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2006. – 624 с. 3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 288 с. 4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» - 2009. – 426 с. 5. Карасевич Г.Б. «Менеджмент» - 2006. – 368 с. 6.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2007. – 392 с. 7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 271 с. 8. Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 304 с.