Общая характеристика предприятия, структура , персонал, кадровая политика.

1. Общая характеристика предприятия Полиграфическое предприятие ЗАТ "Линия Эстэйт" 10 лет работает на рынке Москве в сфере полиграфии и рекламно-информационных услуг. Сегодня это современная оснащенная по последнему слову техники офсетная и цифровая типография. Организационно-правовая форма - Закрытое акционерное общество. Форма собственности – коллективная. Юридический и фактивечски адрес предприятия: Московская область. Район Люберецкий, Поселок городского типа Котельники, ,Микрорайон Ковровый, 37. В соответствии с Уставом ЗАТ "Линия Эстэйт" целью деятельности предприятия является ведение производственно-хозяйственной и другой деятельности, направленной на создание новых рабочих мест, на получение прибыли от вложенного капитала; а также на расширение своей деятельности за рубежом. Используя современные методы полиграфии и качественное полиграфическое оборудование, ЗАТ "Линия Эстэйт" может предложить полный комплекс услуг по производству полиграфической продукции, от изготовления оригинал-макета до доставки продукции к двери заказчика. Полный ассортимент производимой продукции представлен в Приложении 1. Продукция предприятия имеет спрос. Основными покупателями ЗАТ "Линия Эстэйт" являются отечественные предприятия: печатные издания, коммерческие организации, государственный сектор. Миссия ЗАТ "Линия Эстэйт" - развивать деятельность компании для достижения лидерских позиций, развития профессионального уровня и формирования престижного статуса предприятия по изготовлению полиграфической продукции. В ЗАТ "Линия Эстэйт" утверждены следующие Ценности, которых стремятся придерживаться : 1. Профессионализм - ЗАТ "Линия Эстэйт" производит продукцию лишь высокого качества, так как привлекает лишь высококвалифицированные кадры, которые владеют знаниями в своей сфере на высшем уровне. 2. Надежность и ответственность - соответствие работы принципам деловой этики, которые являются обязательным руководством при взаимодействии каждого сотрудника с заказчиками и коллегами. 3. Ценность времени - все заказы клиентов по изготовлению продукции выполняются в точный срок, обусловленный договором. 4. Прозрачность (честность) - используются лишь принципы цивилизованного рынка без промышленного шпионажа и недобросовестной конкуренции 5. Индивидуальность подходов к заказчикам - сотрудники предприятия относятся с уважением и пониманием к каждому заказчику во всех их пожеланиях и предложениях. Среднесписочная численность персонала предприятия составляла в 2010 году 32 сотрудника разных специальностей, которые занимаются приёмом заказов, дизайном, подготовкой работ к печати, печатью, переплётными работами, обслуживанием полиграфического оборудования.

Введение 3 1.Общая характеристика предприятия 4 2.Структура предприятия 6 3.Персонал предприятия 8 4.Особенности организации системы оплаты и стимулирования труда на предприятии 12 5.Социальная защищенность работников предприятия 15 6.Кадровая политика предприятия 17 Заключение 22 Список использованной литературы 23 Приложения 25

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 25.11.2009). 2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2008. – 224 с. 4. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. – 2009. – № 10. – С. 20-22. 5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 688 с. 6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с. 7. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 288 с. 8. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. – 2008. – № 19. – С. 18-22. 9. Носова М. Мотивация в кризис: новая и очень нужная // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 15-18. 10. Поляков В., Дудник И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 18-22. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 330 с. 12. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. 13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2007. – 272 с. 14. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 380 с. 15. Холодов О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 8-12. 16. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 224 с. 17. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: Учебное пособие «The Open University». – М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс», 2006. – 374 с.