Цель исследования: анализ структуры ОАО «ЧЭМК». Предмет исследования: структура предприятия. Объект исследования: ОАО «ЧЭМК». Задачи исследования: 1. Исследовать теоретические аспекты структуры предприятия; 2. Исследовать характеристику ОАО «ЧЭМК»; 3. Разработать пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические основы структуры предприятия 5 1.1 Понятие и виды производственной структуры предприятия 5 1.2 Организационная структура управления 11 2. Характеристика ОАО «ЧЭМК» 17 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 17 2.2 Структура управления и производственная структура ОАО «ЧЭМК» 22 3. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия 29 3.1 Разработка путей совершенствования общей и производственной структуры предприятия 29 3.2 Экономическая эффективность мероприятий 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 45
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2005. – 306 с. 2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с. 4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2004. – 341 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с. 8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130. 9. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2001. – №12. – С. 43 – 57. 10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66. 11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129. 12. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2001. – №11. – С. 46 – 59. 13. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40. 14. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71. 15. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2005. – 296 с. 16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. – 248с. 17. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21. 18. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10. 19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2004. – 702с. 20. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 557с. 21. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. – С. 20 – 25. 22. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 432 с. 23. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47. 24. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2¬-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом \"Филинъ\", 2005. – 272 с. 25. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40.
нвестиционный оборот. В этой связи оценка состояния инвестиционного процесса в национальной экономике не может быть достаточно полной без анализа его региональных аспектов.Таким образом, в настоящее в
едомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях
именно здесь формируется основа ее устойчивого роста. Повышение экономического потенциала территории обусловливает необходимость активизации региональной промышленной политики, направленной на развит
жно говорить о профессии менеджера, юриста, экономиста, врача.В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций. Та
упадок из-за недостатка финансирования.В настоящее время понимание важности здорового образа жизни начало возвращаться в сферу социального управления, руководством страны декларируется социальная зна