Общая структура предприятия. Производственная структура и структура управления. .

ВВЕДЕНИЕ Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура существенно определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного производства, уровень производительности труда, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов предприятия. Также значительное влияние на эффективность работы предприятия оказывает и его структура управления. Поэтому выбранная тема курсовой работы «Общая структура предприятия. Производственная структура и структура управления» является актуальной и важной в контексте управления предприятием. Целью курсовой работы является разработка идеи создания нового предприятия по производству деревянных межкомнатных дверей ООО «Рубикон». Для достижения цели курсовой работы были поставлены и выполнены следующие задачи: 1. Рассмотрен технологический процесс производства межкомнатных дверей. 2. Разработана производственная структура предприятия и структура управления. 3. Рассчитаны основные показатели деятельности предприятия. 4. Оценена эффективность работы предприятия за плановый год и определен срок окупаемости инвестиций. 5. Предложены мероприятия по повышению эффективности работы предприятия. Объектом изучения в работе является вновь созданное предприятие ООО «Рубикон». Предметом изучения являются отдельные аспекты деятельности предприятия, в частности его производственная и организационная структура. Методической базой для написания курсовой работы являются учебные пособия по менеджменту и экономике предприятия. Также информационной базой для работы послужили законодательные и нормативные акты, интернет-сайты компаний по производству межкомнатных дверей, а также другая информация, относящаяся к деятельности созданного предприятия.   1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Понятия общей, производственной и управленческой структуры предприятия В зависимости от методов обработки изделий на предприятиях появляются соответствующие подразделения, а в аппарате управления – соответствующие функции и звенья. Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация на установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия. Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности. Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению . Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5 1.1. Понятия общей, производственной и управленческой структуры предприятия 5 1.2. Структура основного производства предприятия 8 1.3. Управленческая структура управления предприятием и ее виды 14 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20 2.1. Устав и структура предприятия 20 2.2. Основные показатели деятельности предприятия 22 2.3. Эффективность деятельности предприятия 28 2.4. Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2006. 2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 258 с. 3. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. – 160 с. 4. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 455 с. 5. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии М.: ООО «ТК Велби», 2005. 6. Основы менеджмента: Учебник для вузов. / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк., 2005. – 376 с. 7. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 229 с. 8. Синицина Л.М. Организация производства: Учебное пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2003. – 512 с. 9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с. 10. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с. 11. Финансы организаций (предприятий): учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям./ Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 382 с. 12. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФБК¬ПРЕСС, 2006 13. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. 14. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.