Введение
Теории лидерства - научные теории, объясняющие феномен лидерства, его происхождение и функционирование.
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.
Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определённый стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчинённые ориентированы на достижения.
Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить всё, что можно от подчинённых, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.
Введение 3
Глава 1. Основные теории и виды лидерства 5
1.1. Основные теории лидерства 5
1.2. Виды лидерства 15
Глава 2. Стиль лидерства и роль лидера в управлении 16
2.1. Роли лидера 16
2.2. Стили лидерства 17
Заключение 19
Список литературы 20
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007
6. Лидерство на грани фантастики: Джон Таунсенд — Санкт-Петербург, Триада, 2010 г.- 240 с.
7. Лидерство: — Санкт-Петербург, Альпина Бизнес Букс, 2009 г.- 264 с.
8. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
10. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2008.
11. Ольшанский Д.В., Политическая психология, М. 2008.
12. Петров В.В. Теории лидерства. М. 2008.
13. Социальная психология власти: Ю. П. Платонов — Москва, Речь, 2010 г.- 576 с.
14. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007
15. Уроки лидерства // Пер. с англ. Козлова А. В.; под ред. Андреевой И. В.) Изд. 3-е, англ. Бизнес-Бестселлер
для руководителя чем-то таинственным. Отчасти это происходит потому, что мотивы профессиональной деятельности у людей бывают самые разные, да и механизм формирования мотивации различен.Мотивация проф
я удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или п
водства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.Эффективность менеджмента – сложная, многогранная кат
мент – это управление, которое является самой важной функцией в разных сферах человеческой деятельности. Менеджеры – это миллионы людей, которые в той или иной степени руководят в различных организаци
тные отношения советские руководители сохранили за собой. Малые предприниматели брали в аренду промышленные и торговые предприятия, открывали собственные магазины и небольшие цеха. Буквально через 5-6