Актуальность данной темы обусловлена тем, что офшоpные зоны с их невысокими налогами, налоговыми льготами или вообще безналоговым статусом, играют все более возрастающую pоль в международном бизнесе. В настоящее время пpимеpно половина международных капиталов так или иначе проходит через офшоpные компании.
Офшорные центры стали неотъемлемым элементом современной мировой экономики.
Целью данной работы является рассмотрение деятельности офрошных компаний.
ает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании. Поэтому в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения следует включать и те, которые от
необходимо своевременно распределять и соответствующим образом организационно оформлять полномочия своих сотрудников. Только обладая необходимыми полномочиями, можно успешно выполнять производственны
. Врума и Ф. Йеттона, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях управления:1. Руководитель сам принимает решения на основе имеющей
тацию.Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого.Экономия времени
зать, что сегодня менеджер одна из основных и наиболее востребованных профессий.Английское слово management, употребляемое в русском языке без перево-да происходит от латинского слова «манус» «рука»