Офис будущего.

Сегодня, когда на всех рынках: международных и внутренних, товарных и финансовых - продолжает расти конкуренция, компании вынуждены переоценить старые подходы к ведению бизнеса. Компаниям угрожает вымирание, если они не ликвидируют избыточные и неэффективные виды деятельности и не создадут дополнительные источники дохода. Чтобы расширить возможности и увеличить продуктивность, многие большие и малые компании занялись реструктуризацией и реинжинирингом своего бизнеса. Внимательная оценка офисной работы - часть усилий по реинжинирингу. В большей степени, чем когда-либо раньше, высшее руководство рассматривает офисную деятельность как часть общей стратегии компании. Многие компании в процессе оценки новых офисных решений рассматривают следующие факторы: расположение офиса, план и функциональность, использование технологии, выгоды от производительности работников, стоимость аренды для персонала и руководства, затраты. Менеджеры начинают проверять верность устоявшейся парадигмы офиса. В результате, сталкиваясь с решением проблемы офиса, они задают себе вопросы: Нужен ли нам офис? Во всяком случае, никто не проводит здесь все время. Нужно ли нам располагать офис поблизости от клиентов? Волнует ли это кого-нибудь на самом деле? В каком случае работники были бы более производительными: работая дома, в офисе или в дороге? Как мы можем ликвидировать нерациональное использование пространства, особенно в дорогих местах? Как мы можем сэкономить на телефонных звонках, сокращении лишнего документооборота, избавлении от избыточной бюрократии и т.д. и т.п.? Как мы можем использовать достижения технологии для создания "знающих работников", которые смогут действовать быстро и предполагают ответственность? Для возникновения реальных перемен и улучшений Майкл Хаммер (Michael Hammer) рекомендует менеджерам вырабатывать радикально новые подход, способные улучшить ситуацию в 10 и более раз. В настоящей статье мы оценим, насколько усилия компаний по реинжинирингу сравнимы с "линейкой Хаммера".

Оглавление Введение…………………………………………………………………………-3 1. Офис будущего и прошлого: к чему приведут нас изменения во внутренней структуре офиса Традиционный офис………………………………………………….-5 Виртуальный офис……………………………………………………-8 2. Примеры трансформации офиса 2.1. Сравнение трансформаций офиса с традиционным офисом………..-13 2.2. Континуум виртуального офиса………………………………………-17 3. Концепция офиса будущего…………………………………………….-22 Заключение……………………………………………………………………..-26 Список литературы…………………………………………………………….-28

Список литературы: 1. Газета «Биржа» 2. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический проспект; Трикста. 2006. 272с. («Gaudeamus») 3. http://www.cnews.ru/news/comp/2002/09/27/20020927122000.shtml 4. http://itware.com.ua/news/8306/ 5. InfoArt News Agency 6. http://www.hpc.ru/MacC/support/emailreport.php?t=1 7. mailto:keops@keops.ru 8. www.podrobnosti.com.ua 9. http://www.eurohouse.com.ru/ 10. http://www.interior-base.ru/articles/10/review-id~772.asp 11. ttp://www.i-home.ru/site.xp/049055049052124052048048048124.html 12. http://www.designstory.ru/news/view/812 13. http://www.toster.ru/679/comments/