Огранизазия малого предприятия в сфере инноваций.

ВВЕДЕНИЕ Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент. В развитых странах инновационный бизнес к 80-ым годам был признан одним из важнейших компонентов инновационного механизма и объектом инвестирования, от которого зависит процветания экономики в долгосрочной перспективе. Происходящие в стране экономические и социальные преобразования, вступление на путь инновационного развития, укрепление многоукладной экономики выдвигает все более высокие требования к развитию базовых отраслей национального хозяйства. Проблемы развития производства в новых условиях хозяйствования занимают центральное место в политике государства и является одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. При этом особое значение приобретают проблемы планирования и стимулирования развития производства. В решении данных проблем особое место отводится формированию эффективного механизма стимулирования развития производства на основе достижений НТП с учетом экономических и социальных условий его функционирования. На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях. К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг. Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники. Таким образом, в данной курсовой работе мной будут подробно рассмотрены следующие вопросы: 1) понятие и типы инноваций; 2) важность инновационной среды и методы ее стимулирования и развития; 3) место бизнес-плана в инновационном проекте и его особенности. А также будет представлен пример бизнес-плана инновационного проекта. § 1. Понятие и типы инноваций 1.1. Понятие инноваций Определений термина "инновация" много. Согласно англо-русскому словарю: "Инновация" - это нововведение, новшество, изменение. Довольно емкое объяснение термина "инновация" дано в Кратком словаре современных понятий и терминов под общей редакцией В.А.Макаренко: "Инновация (анг. innovation - нововведение, новшество от лат. innovatio - возобновление, обновление) - 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса; 3) выработка, синтез новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь; политические программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер; 4) в языкознании - новообразование, относительно новое явление, преимущественно в морфологии. [1] Таким образом, можно сказать, что инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека. Естественно выделять научно-технические и управленческие инновации. Первые основаны на новых научных и технических решениях, а вторые - на новых организационных решениях. Соответственно, процесс осуществления инноваций называется инновационной деятельностью. Она охватывает создание и внедрение: - новой продукции; - новых технологических процессов и форм организации производства; - нового рынка; - новых процессов управления и решения социально-экономических задач, соответствующих им финансовых инструментов и организационных структур.

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2
§ 1. Понятие и типы инноваций 4
1.1. Понятие инноваций 4
1.2. Типы инноваций 6
§ 2. Важность инновационной среды и методы ее развития и стимулирования 8
2.1. Важность инновационной среды 8
2.2. Методы стимулирования инновационной деятельности 10
§ 3. Бизнес-план инновационного проекта 12
3.1. Место бизнес-плана в инновационном проекте 12
3.2. Бизнес-план: алгоритм составления 14
3.3. Особенности бизнес-плана инновационного проекта 17
§ 4. Пример бизнес-плана инновационного проекта 25
4.1. Обзорный раздел (резюме) 25
4.2. Характеристика предприятия 26
4.3. Характеристика продукции (услуг) 26
4.4. Анализ требований к системе в целом 26
4.5. Характеристика принятой к разработке и внедрению системы 27
4.6. Производственный план 30
4.6.1 Требования к обслуживающему персоналу 30
4.6.2 Изменения штатного расписания, вызванные реализацией инновационного проекта 30
4.7. Финансовый план (обоснование внедрения программного комплекса) 31
4.7.1. Затраты на разработку и наладку программного комплекса 31
4.7.2. Затраты на покупку персональных компьютеров 32
4.7.3. Прибыль, связанная с изменением штатного расписания 32
4.7.4. Показатели экономической эффективности проекта 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: Юнити, 2001.
2) Попов В.М. Финансовый бизнес-план.-М.: Финансы и статистика, 2001
3) Буров В.П., Галь В.В. Бизнес план инновационного проекта. ЦИПК, 1998
4) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
5) Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Улан-Удэ, 2005.
6) Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический вестник.
7) Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Намчин А.М. Управление проектами.- СПб.: Два Три, 1996
8) http://www.economy.gov.ru Министерство экономического развития и торговли
9) Доклад научно-исследовательского комитета по прогнозированию технологического развития до 2010 года. ИСИКАВА КЭЙДАЙ КЭНКЮШО, Токио, Япония.
10) Семь НОТ менеджмента: Настольная книга руководителя.- 2-е изд.//ЗАО «Журнал эксперт», 1997