ООО «Невский».

1. Краткая характеристика ООО «Невский» Общество с ограниченной ответственностью «Невский» основано в 2007 г. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Невский» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество создается без ограничения срока действия. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Место нахождения общества: Российская Федерация, Москва, шоссе Каширское, 1/2. Целью общества является извлечение прибыли. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: - услуги общественного питания; - оказание платных услуг организациям и населению; - торговля промышленными и продовольственными товарами; - осуществление оптовой торговли. Деятельность Общества не ограничивается видами деятельности, отраженными в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными. ООО «Невский» относится к отрасли ресторанного хозяйства, мелкооптовая и розничная торговля. ООО «Невский» представляет ресторане «Две палочки» - рестораны японской кухни. Действия предприятия по завоеванию своей рыночной ниши совершается путем осуществления политики низких цен и хорошего качества продукции. Доля ООО «Невский» на внутреннем рынке ресторанного хозяйства составляет по приближенным оценкам от 3 до 5%. Приоритетной задачей ООО «Невский» является завоевание новых рыночных сегментов. Основные задачи Общества на 2011 г.: - Увеличение объемов продаж на 11%; - Совершенствование механизмов управления. Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества: Отраслевые: значительную конкуренцию составляет ряд ресторанов японской кухни. Основные конкуренты ООО «Невский»:  «Сушия»  «Якомото» Конкурентные: Основной конкурентный риск в области заключается в потере своей рыночной ниши, своего потребителя в связи с быстро меняющимися потребительскими вкусами и предпочтениями. 2. Организационная структура предприятия Организационная структура управления представлена на рисунке 1. Рисунок 1- Организационная структура управления Структуру численности персонала предприятия представим в таблице 1. Таблица 1 Структура численности персонала ООО «Невский » Категория работников Численность, чел. Уд. вес,% Руководители 15 7,5 Специалисты 55 27,5 Служащие 35 17,5 Рабочие 95 47,5 Всего по предприятию 200 100 Всего на предприятии трудится 200 человек. Наибольший удельный вес составляют рабочие 47,5% - 95 человек. Наименьшую долю в составе численности персонала в ООО «Невский» составляет категория руководителей – 15 человек и 7,5% в общей численности персонала.

Введение 3 1. Краткая характеристика ООО «Невский» 4 2. Организационная структура предприятия 6 3. Организация труда и зароботной платы 7 4. Организация финансово-экономической деятельности 11 5. Система налогов и сборов 23 6. Финансовое планирование 25 Заключение 28 Список использованных источников 29 Приложения 30

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть вторая от 26.01.1996. № 14-ФЗ: Принята Государственной Думой 22.12.1995 // Справочно-правовая система Консультант Плюс. Версия Проф. Последнее обновление 11.06.2009 г.; 2. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е.: Учебное пособие для вузов – Спб.: ХимИздат, 2007 – 256с.; 3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие.- М.: ДиС, 2008.- 256 с.; 4. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хо¬зяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007. 5. Зарубинский В.М. Управление финансовым состоянием // Финансовый менеджмент 2007 - № 3; 6. Ковалев А.П., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.- 192 с.; 7. Колчина М.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 8. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2008. 9. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 14.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 240 с.; 10. Любушин Н.П. Экономический анализ. 3-е изд., перераб. и доп. - Издательство: Юнити, 2010. – 575 с.; 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / 7-е изд. – Мн.: Новое знание, 2009. – 704 с.; 12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 207 с.