ВВЕДЕНИЕ
При работе с поставщиками всегда существует дилемма: закупать большими партиями, экономя за счет редкой транспортировки, но теряя на хранении и омертвляя капитал, либо закупать мелкими партиями, часто, тратя время и деньги на заказ и обработку?
Поэтому одной из самых трудных задач для любого менеджера по закупкам является подбор оптимального размера заказа. Однако реальных инструментов, облегчающих ее решение, очень мало. Конечно, есть формула Вильсона, которая в теоретической литературе преподносится в качестве такого инструмента, но на практике ее использование необходимо корректировать.
В рамках данной работы будет рассмотрен процесс определения оптимального размера заказываемой партии товаров. Это и является целью проводимого исследования.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Рассмотреть роль реализуемого процесса для формирования запасов в организации.
2) Произвести анализ издержек, связанных с процедурой определения оптимального размера партии.
3) Отразить мнения теоретиков на модель Уилсона.
Метод исследования – сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Методологической основой проведенных исследований явились труды известных авторов-специалистов в области логистики: А.М. Гаджинского, Б.А. Аникина и других.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Классификация затрат на обеспечение оптимального размера партии…...4
2. Методика определения оптимального размера заказываемой партии…………………………………………………………………………….13
Заключение……………………………………………………………………….24
Список литературы………………………………………………………………25
1. Гаджинский А. М., Практикум по логистике: 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 312 с.
2. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
3. Лукинский В.С., Цвиринько И.А. Варианты решения логистической задачи определения оптимального размера заказа. // Организация международных и внутренних перевозок с применением принципов логистики: Сб. науч. тр. / Редкол.: В.С. Лукинский (отв. ред.) и др. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 228 с.
4. Практикум по логистике: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 276 с.
5. Чеботарев А. А. Логистика и маркетинг (Маркетингологистика). – М.: Экономика, 2005. – 247 с.
6. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 294 с.
7. http://www.logistpro.ru
е предмета анализа выступает процесс совершенствования логистической системы в целях повышения финансовых результатов предприятия.Задачами, решаемыми в процессе анализа данной темы:- анализ и оценка ф
-соответствий", которое рассматривают во многих вариантах. Обеспечить наличие нужного продукта, в нужном количестве, в нужном состоянии, в правильном месте, в правильное время, для клиента, по правиль
ия материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее сравнительно
на раз личных видах транспорта (в случае смешанных перевозок);3. обеспечение технологического единства транспортноскладского процесса;4. выбор способа транспортировки и транспортного средства;5. опред
анизации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффек
Главная