Для проведения научного исследования в управлении персоналом значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования. Для достижения цели исследования необходимо четко определить основные понятия: объект, предмет, новизну, практическую значимость, методы исследования; знать технологии управления, уметь определять проблему в исследовании процессов и систем управления, осуществлять системный анализ факторов прямого и косвенного воздействия, понимать эффективность, ограничения и условия использования различных методов. Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения. Из всей группы анализируемых методов, необходимо выбрать те, которые будут адекватны ситуации, сложившейся на предприятии. Исследование в любой из функциональных подсистем менеджмента должно сопровождаться расчетами, анализом количественных и качественных параметров. Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных.
Цель настоящей работы рассмотрение оптимизации и повышения эффективности труда как результата анализа работы на примере конкретной организации конкретной организации АН «Центр».
Содержание
Введение3
1. Контроль и контроллинг как средства анализа работы в современном управлении персоналом 4
2. Меры по оптимизации эффективности труда...8
Заключение..12
Список литературы.....13
Список литературы
1. Архипов Н.И. Исследование систем управления. - М.: ПРИОР,2002.
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.:ПРИОР, 2002.
3. Исследование систем управления / Коротков Э.М., ред. М.: ИНФРА, 2003.
4. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
5. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М.:ПРИОР, 2003.
6. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. М.: Академический проект, 2003.
а координации их совместных действий , решение которой кто-то из них должен был брать на себя .В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным ,исполнителем.На все
ие кадровой политикиУправление людьми одна из самых сложных и одновременно сущест-венных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способ-ствующая эффективному использованию персонал
одним из гарантов социального мира. Они последовательно доби-ваются осуществления экономического роста на основе твердой приверженности идеалам соци-альной справедливости.Цель профсоюза - защищать сво
вляющего в той или иной степени зависит будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм.3. Принятие решений в условиях антикризисного управленияВ рамках нор
иальные ресурсы - материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, помещения, оборудование, приборы, средства транспорта и связи и т.п.;2) трудовые ресурсы, т.е. сведения о работниках всех профилей и специал