Организационная культура.

1. Сущность и механизм формирования организационной культуры Важным компонентом теории организации является представление об организационной культуре. В современных условиях главными направлениями работы по повышению эффективности деятельности организаций является изменение отношения работников к труду, обеспечение его современной организации, творческой направленности. Именно реализация этих направлений создает предпосылки для развития организационной культуры. Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Можно сказать, что организационная культура – это «душа» организации [10, с. 18]. В литературе имеются различные определения понятия "организационная культура". Концепция организационной культуры не имеет единого толкования. Одни авторы понимают под организационной культурой сложную композицию важных предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Другие авторы трактуют организационную культуру как философию и идеологию управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами [1, с. 43]. Большинство современных исследователей под культурой понимают специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного производства, системе социальных норм и духовных ценностей, совокупности отношений людей к природе, друг к другу и к самим себе. По мнению других, организационная культура означает упорядоченную совокупность производственных, общественных и духовных достижений людей [6, с. 92]. Все приведенные определения понятия организационной культуры не противоречат друг другу. Отличие состоит в том, что одни даются в узком смысле, другие – в широком. Полное определение понятия организационной культуры следующее: организационная культура – это набор наиболее важных предположений, которые принимаются членами организации и выражаются в ценностях, которые заявляются организацией и определяют людям ориентиры их поведения и действий. Таким образом, организационная культура – это сложившаяся на протяжении всей истории организации совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работников. Организационная культура концентрирует политику и идеологию жизнедеятельности организации, систему ее приоритетов, критерии мотивации и распределения власти, характеристику социальных ценностей и норм поведения. Элементы организационной культуры являются ориентиром в принятии руководством организации управленческих решений, налаживании контроля за поведением и взаимоотношениями сотрудников в процессе оценки производственных, хозяйственных и социальных ситуаций. В некоторых исследованиях организационную культуру называют корпоративной культурой. Формирование организационной культуры происходит со временем, она впитывает опыт работников, плоды их воспитания, учитывает цели и установки организации. Общая цель организационной культуры создание в организациях здорового психологического климата для объединения работников в единый коллектив, исповедующий определенные этические, моральные и культурные ценности [6, с. 91]. Организационная культура формируется постепенно, потому, что это длительный процесс, который протекает по соответствующим правилам, имеет свою специфическую технологию и состоит из многих этапов.

Введение 3 1. Сущность и механизм формирования организационной культуры 5 2. Особенности формирования культуры организации и его основные этапы 7 Заключение 14 Список литературы 16

1. Абрамова, С. Г. О понятии “корпоративная культура” / С. Г. Абрамова, И.А Костенчук. – М.: Экзамен, 2005. – 89с. 2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с. 4. Воронов М. Организационная культура и командная деятельность / М.Воронов, С.Гримблат // Персонал. – 2009. – №11.– С. 67–74. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 480 с. 6. Даулинг, Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. – М.: Консалтинговая группа “ИМИДЖ-Контакт”, ИНФРА-М, 2008. – 368с. 7. Занковский А.Н. Организационая психология. – М.: МПСИ; 2008. – 270 с. 8. Капитонов Э.А. Корпоративная культура :теория и практика / Э.А. Капитонов, Г.П. Зинченко, А.Э. Капитонов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 352 с. 9. Кратков В.В. Формирование корпоративной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2000. – № 2. – С. 70-75. 10. Шейн Э. Организационная культура и лидерство – СПб.: «Питер», 2008. – 336 с.