Организационная структура и системы управления строительным комплексом.Организация управления строительством объекта.

Введение В последнее время развитие инновационных процессов во всех отраслях экономики России становится приоритетным в государственной политике. К числу важнейших отраслей, требующих инновационных изменений в методах управления и первоочередного внимания к этой проблеме научных кругов, относится строительное производство, эффективность, устойчивое развитие и конкурентоспособность которого в значительно снизились. Основные причины в следующем: - дезинтеграция отраслей строительного комплекса, приведшая к разрушению связей между строительным производством, его материально-технической базой и сферой проектирования, то есть разрушению, собственно, самого строительного комплекса как структурного элемента народного хозяйства; - угрожающий безопасности строительства износ существующих основных производственных фондов. Так, удельный вес кранов башенных, скреперов, кранов на гусеничном ходу с истекшим сроком службы достиг соответственно от 69 - до 73%; - значительное удорожание строительных материалов и ухудшение их качества: например, только четыре цементных завода из 53 в стране работают по новой технологии; - низкая производительность труда, обусловленная дефицитом квалифицированных рабочих и специалистов: существовавшая система специализированного образования в техникумах и ПТУ разрушена; - крайне малый объем инвестиций в развитие НИОКР; - недостаточное методологическое обеспечение по формированию инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия. Между тем, решающим условием выхода из кризиса на сегодняшний день является возникновение нового сегмента хозяйственной деятельности – инновационной системы, генерирующей возрастающий поток инноваций, направленных на повышение конкурентоспособности отраслей народного хозяйства. В свете этого важнейшей задачей, стоящей перед строительными предприятиями, является формирование инновационного подхода к управлению с целью повышения их устойчивого развития, роста качества строительной продукции, сокращения длительности строительного цикла и снижения себестоимости продукции. Длительность создания строительного объекта и затягивание сроков его сдачи в эксплуатацию влечет за собой риск потери ожидаемой прибыли, снижения инвестиционной активности и ухудшение социального климата в стране. Экономическое развитие предприятия в условиях инновационного управления характеризуется не столько количественным ростом, сколько качественными изменениями. Поэтому основной парадигмой создания инновационной системы управления предприятием становится учет новых запросов потребителей, способность опередить конкурентов за счет роста эффективности производства и действовать в рамках социального контроля со стороны общества. Ее создание направлено на освоение новых и усовершенствованных видов продукции и услуг, развитие новых ценностей и потребностей, а ее внедрение означает достижение новых решений и повышение на этой основе устойчивости и конкурентоспособности экономики страны и предприятия на основе роста общественной производительности труда.

Введение 3 Теоретические основы инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия 5 Анализ современного состояния и управления строительным предприятием 8 Разработка механизма формирования инновационной системы управления устойчивым развитием строительного предприятия 13 Заключение 19 Список литературы 21

1. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 296 с. 2. Баев Л. Управление инвестиционными проектами. – Челябинск, 2007.с. 256. 3. Бовтеева С.В. Статья «Управление проектами: состояние и перспективы».Журнал «Мир строительства и недвижимости».2004г. с. 18-21 4. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. Изд-во «ACB». 1997г. с. 310. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2004. 6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. 7. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал «Экономические науки», 2007г., №4 8. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с. 9. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 800 с. 10. Федеральная служба государственной статистики РФ. – http://www.gks.ru.