Организационно-экономическая характеристика ООО «Аэроплан»..

Введение В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Внедрение рыночной экономики, новые экономические взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение и кооперация, дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельность менеджеров и бизнесменов становится все более интенсивной, а это обуславливает необходимость неустанного совершенствования применяемых методов и приемов. Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу. В этой связи особую актуальность приобретают качественные параметры деятельности менеджеров и бизнесменов. При этом следует учитывать, что их работа – это не только самая сложная область деятельности, требующая широких познаний экономики, техники, технологий, организации производства, физиологии, психологии, права и целого ряда других наук, но и самое ответственная. Недостаточно эффективная и качественная работа менеджера может не только привести к банкротству или снижению экономической эффективности работы предприятия, но понести ущерб государству. Качество работы менеджеров, инициатива и предприимчивость, трудовая активность и целесообразная их деятельность – дело не личное, а общественное, государственное. Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Аэроплан». Целью курсовой работы является изучение функций управления в организации в современных условиях, а также выявление имеющихся недостатков в процессе управления и определение путей его совершенствования. В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты функций управления; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «Аэроплан»; - дать характеристику персонала ООО «Аэроплан»; - изучить систему управления в ООО «Аэроплан». При написании курсовой работы использовались абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный методы, метод экономического моделирования, интервьюирование персонала организации, бухгалтерская и статистическая отчетность организации, документация отдела кадров и личные наблюдения автора. Период исследования: 2006 - 2008 гг. Основой теоретических исследований в данной работе послужили труды, методики и рекомендации по управлению персонала таких авторов как Егоршин А.П., Шекшня С.В., официальные законодательные документы. 1. Теоретические основы процесса реализации функций управления 1.1 Понятие и сущность функций управления Управление организацией, рассматриваемое как реально существующий феномен, имеющий определенную форму и определенное содержание, может быть лучше и глубже понято, если знать то, как оно выглядит при обобщенном, теоретическом рассмотрении. Естественно, всякое абстрактное рассмотрение явлений или процессов уводит от реальности, убивает конкретные характеристики и черты [16]. Однако в то же время оно позволяет лучше понять их сущность и природу, вскрывая и описывая те, лежащие в их основе отношения и общие для них сущностные черты, которые определяют форму и содержание рассматриваемых явлений и процессов, логику и направления их развития, а также их возможности и границы осуществления. В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй – в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами [1]: - субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе в явном или косвенном виде информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (регламентируются те аспекты функционирования объекта управления, которые входят в сферу управленческого воздействия субъекта управления). Данные импульсы будем называть управленческими командами; - объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

Введение
1. Теоретические основы процесса реализации функций управления
1.1 Понятие и сущность функций управления
1.2 Основные процессы управления
2. Характеристика предприятия ООО «Аэроплан»
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
2.2. Экономико-финансовая характеристика предприятия
3. Оценка функций управления ООО «Аэроплан»
3.1 Структура управления предприятием
3.2 Характеристика персонала предприятия
Заключение
Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 2007. 178с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2007. 416с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. 4-е изд., доп. и испр. М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2008. 560с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2006. 288с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом Н.Новгород: НИМБ, 2007. 720с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 359с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 208с.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2007. 432с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: ЗАО «Экономпресс», 2007. 329с.
10. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2007. 258с.
11. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2007. 312с.
12. Лебедев О.Г., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. СПб.: ИД «МиМ», 2006. 339с.
13. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акберина. Минск: МП «Эникс», 2006. 193с.
14. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. 371с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 648с.
16. Милъор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: Питер, 2008. 247с.
17. Никитин Г. Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. 2004. № 3. С. 25-38.
18. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровцева. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. 268с.
19. Пригожин А.И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2005. 864с.
20. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2007. 223с.
21. Стаут Л. Управление персоналом: Настольная книга менеджера. М.: МЦФЭР, 2005. 536с.
22. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Линса. М.: ИНФРА-М, 2007. 374с.
23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 447с.
24. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 2008. 438с.