Организационно-экономическая практика .

Введение Основная цель практики – закрепление и углубление студентом теоретических знаний, приобретение практического опыта управленческой, производственной, научной работы по своей специальности, развитие и накоп-ление творческих навыков по анализу и совершенствованию орга¬низации системы управления персоналом. Задачи практики состоят в следующем: • изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохож¬дении практики; • разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации; • применение знаний студента в области управленческой деятельности организации, полученные им в ходе обучения в • выработка умения обобщать и обрабатывать полученную информацию в функциональных и линейных службах организации. Объект исследования послужило ОАО «Юграторг» - одно из лидеров на рынке розничных продаж продовольственными товарами г. Москва. Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам менеджмента, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности. В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального анализов.

Введение 3 І. Анализ деятельности предприятия 4 1.1.1. Общие сведения об организации 4 1.1.2. Анализ финансовых показателей ОАО «Юграторг» 6 1.1.3. Охрана труда 9 1.2. Анализ структуры и динамики персонала ОАО «Юграторг» 10 1.3. Анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. 18 1.4. Анализ системы найма и отбора персонала в организации 28 2. Работа с персоналом в ОАО «Юграторг» 31 2.1. Организация адаптации новых работников 31 2.2. Система обучения персонала 32 2.3. Организация и планирование деловой карьеры. Формирование кадрового резерва 34 2.4. Система проведения периодической аттестации работников организации 37 2.5. Организация формы и системы оплаты труда персонала 39 2.6. Оценка кадровой политики организации 42 Заключение 45 Список литературы 47 Приложение 1 49 Приложение 2 51 Приложение 3 52 Приложение 4 56 Приложение 5 59 Приложение 6 62 Приложение 7 63 Приложение 8 64 Приложение 9 65 Приложение 10 66 Приложение 11 67 Приложение 12 68 Приложение 13 69 Приложение 14 70

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант. 3. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52 4. Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009-1. 5. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с. 6. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2007. – с. 76-80. 7. Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5-2010 г., с. 7 8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. 9. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43. 10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2008 г. 11. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г. 12. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2008, № 12 13. Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69. 14. Корякина Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2009 г., с. 5 15. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12. 16. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24. 17. Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-2010 г., с. 3 18. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г. 19. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. 20. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 – 212с. 21. Рягузов А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г. 22. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30 23. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2009, Издательство: ИД "Управление персоналом", 2009 г. 24. Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2008 г. 25. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. - СПб., 2002. 26. Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, №2 – с.61 27. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2009. 28. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2009, № 12